经过近2个月的筹备，厂长经理人沙龙系列第一期《OKR的管理与执行》于10月25日举行了。
课程开始前，大屏幕上播放的“哪吒之魔童降世”吸引着大家的目光。
“去他个鸟命，我命由我，不由天！是魔是仙，我自己决定！”这一理念放在这些时刻不忘学习，不断自我精进的同学身上尤为合适，通过不断的学习，追逐自己的梦想，成为更好的自己。
13：30我们的沙龙课程开始了，厂长经理人培训部黄老师分别对公司及沙龙主讲人徐琼红老师做了简短的介绍。
课程中，徐老师给大家介绍了OKR的来源、中文释义，给大家介绍了谷歌、华为等公司如何应用OKR来实现企业管理目标。
徐老师不断给大家强调，绩效工具不过是实现企业管理目标的一种手段，任何一种工具的使用都必须结合企业的实际情况，才能有效达到目标。
大家都聚精会神，不断的点头做笔记。
在谈到OKR的建立上，徐老师讲到应该从企业的愿景、使命、价值观出发，找到企业长期战略目标、短期战略目标，从目标中提炼关键结果，最终落实到日常的工作行为规范上。
绩效管理是企业战略管理的工具之一，是一把手工程，一个企业绩效管理能顺利推行，一定要老板牵头。
在接受了上半场的知识学习后，下半场是练习环节。针对企业中比较普遍的两个职位----研发总监和客服总监，各位伙伴们结合自己公司的实际情况，提炼各自的OKR指标。
经过一番的小组研讨，学员们纷纷上台给大家展示各家提炼的OKR，并得到了徐老师的一一点评。绩效考核工具和方法有多种，企业实操中组合运用效果更佳。
在注意力高度专注的情况下，时间总是过的很快，学员们意犹未尽，带着满满的知识和暖心的小礼品结束了本次的沙龙活动。
厂长经理公司将会不断的组织一系列的沙龙活动，为更多渴望知识，努力成长的人提供学习的平台。
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