【周复盘】5.13-5.19
反思小组作业的成功要素
好的生活习惯
思考恋爱这件事
个人品牌前的剖析
做错事情时的态度问题
羡慕别人
呵呵，找错了队友你就等死吧
晚上决意要改ppt的我，居然改到了两点多，其中因为下载字体就耗费了半个小时，结果字体还不能嵌入，感觉精力白费了
# 组长的作用：
1.组建团队
有想法的
会做PPT的
会找资料的
逻辑清晰的
负责任不拖延的
2.组织讨论
确定讨论的时间地点
提前制定讨论目标，叮嘱了解背景资料。时刻注意讨论的方向不要偏离
寻找其它相似的案例参考
分活动的主题，宣传文案（宣传载体）及渠道，流程
选题、查资料、定思路、分析问卷、写论文、做PPT展示，甚至上台演讲全任务。
3.构建框架
也就是总结讨论结果，系统梳理分板块，形成系列
要跟策划模板核对是否有疏漏的部分
需要有效果预设
整理资料搜索渠道
4.分工协作
根据每个人擅长的部分划分
流程一般都是查资料，汇总，写讲稿，制作PPT
制定各环节提交时间节点
交付结果的必须及时检验，不合格的有权利要求重做
5.汇总成果
策划书：创新啊！完整且逻辑明确
PPT：好看
演讲：凤头猪肚豹尾原则
为了完成任务，你需要加强沟通，提高组织能力，像神一样解决所有困难。
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