《华为基本法》解读--事业部的控制92-97（小结）

《华为基本法》解读--事业部的控制92-97（小结）

事业部管理方针是：
1、有利于潜力的增长。
2、有利于效益的增长。
3、有利于公司组织与文化的统性。
事业部是利润中心，在公司规定的经营范围内自主经营，承担扩张责任、利润责任和资产责任。
事业部总经理的自主权主要包括：预算内的支出决定权和所属经营资源支配权，以及在公司统一政策指导下的经营决策权、人事决定权和利益分配权。
服务型事业部的职能是以低利方式提供内部服务，以促进整体扩张实力。内部运作实行模拟市场机制。

看看我们能够学到什么？

第一、事业部是聚焦市场突破、快速占领市场，快速获取效益的组织形式。通过充分授权，整合资源，最大化激发团队的活力。

第二、事业部也是企业组织能力和利润的主要来源。根据发展的需要，可以扩大或缩小事业部范围，实现扩张的收发自如。

第三、事业部作为独立的快速响应市场的经营单元，必须要有相对独立的经营权，资源支配权、人事任命权以及利益分配权。保证责权利对等。

总结一下，现代企业管理当中，以业务形态扩张，给有效运用事业部的管理机制，但又可以相对灵活的设计和控制，既能够达到快速反应的目的，同时，也能够充分整合资源，共同聚焦市场。这是华为的事业部，是以强中台，作为权力和资源配置中心存在。而一线的事业部主要是以市场为导向的作战部队。所以也并非实际意义上的事业部管理机制。

现代人生活在幻觉中，他自以为知道自己想要的东西是什么，而实际上他想要的只不过是别人期望他要的东西。

      --《逃避自由》艾里希·弗洛姆