一早收到部门主管的补充材料，我的妈呀，宝宝被吓到了，整了一套冰山模型。我立马打电话跟他沟通，电话那头，部门主管非常气愤：“我花了整整两天的周末在研究你们所谓的能力模型，我发现这存粹是你们HR的工作，怎么会让部门来做啊，真浪费时间啊！#%……&*#@”
于是当机立断，我决定还是采用自己的Slide，基于我对部门之前做的改善的了解，增加了一些部门层面的措施。与部门经理确认，并告诉他，这次会议由我去汇报为主，部门主管做补充，他表示极好。
下午会议，我开始跟副总裁汇报那张Slide，讲到一半，老板临时有个电话；部门经理给我使了个眼色，“讲的不错，老板频频点头”“希望比预期时间早结束”。果然，原定1.5小时的会议，根据以往的经验这个会议往往拖堂，所以这次特地多定了半小时，结果半小时就结束了，而且副总裁特别满意。部门经理还是按往常一样，照例在大老板面前表扬了我，我感觉这次是真心的，因为我终于“帮”他解决了一个“大难题”，他对我做材料和汇报材料的能力也是有点小佩服了。
今天特别开心，跟部门经理的这个trust开始建立起来了；回想之前因为几个员工的case和跟他在一些问题上的分歧，他一直都不是很buy in我的想法，我也能明显感觉，他对我约的会议不重视，要么忘记了，要么当天decline。最可恨的是对我说，你不懂我们业务。此刻，我心里很踏实，通过我的实际行动，他慢慢开始接受我了，我们的trust level会逐步建立。
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