2019新年后的工作是从2月17日开始的,首先是为期2天的开工培训,车间几乎所有的人员参加了,开工培训顾名思义就是开始干活前的培训、学习,论培训效果我觉着一般:首先是职工思想不在课堂,其次是个别教师授课质量不佳,再者培训结束的考试不规范,总的来说大家不够重视。

2月20日-3月1日去西安工务机械段交流学习,这段时间过的很充实,白天修车,晚上看图纸、讨论问题,3个人在一起其乐融融。回到西北就是回到故乡,这里有我喜欢吃的面,我习惯呼吸的空气,我难以言喻的情怀,西安——我最喜欢的城市之一。

3月4、5日参加完指导司机培训,6日赶赴工地。我们第一站停靠连山,一个偏僻的乡镇,出行很不方便。
回归车队,首先应该投入到工作中,可是说实话我没有太多的兴趣。我不是以前的我,以前的我是开朗、积极、好动、乐观之人,现在的我不是。在我的认知里工作就是快乐、开心、让人很乐意去做的事,而现在不是,于是我一直很惆怅、忧虑。
3月6日下午,我组织3台车试车,其中12714有几个问题直接影响施工,历经3小时后问题解决。晚饭后就是开工前的专题学习:施工组织方案、安全协议、风险研判、开工评估……,3个多小时才结束,至于学习效果因人而异吧,认真的人在进步,慵懒的人原地踏步。

3月7日中午段领导和车间领导莅临车队,检查开工准备情况,车队也是做了很多准备工作。下午的施工17:00分开始,当“228904号调度命令”下达,意味着我们车间2019年焦柳线集中修正式开始,大机“轰、轰、轰”的声音打破了村庄的寂静,吵醒了酣睡的鸡犬,悠闲的村民前来围观我们的施工。20:00分线路正式开通,在所有人共同努力之下,第一天的施工圆满结束,实现了开门红,可是在接下来的几天里面,我们暴露出一系列问题。


3月8日,在施工前的准备过程中,12755次正副司机漏做二端GYK“键盘自检”;3月10日区间加开过程中,12755进站速度控制不当造成“常用制动”。仔细分析这几天发生的事,都是司机操作不够规范、疏忽大意所造成。再进一步分析,副司机没有履行职责,未落实正副司机“双人复核”的规定。区间运行超速问题车队管理人员有不可推卸的责任,进站信号显示“单黄灯”,越过信号机后转“红黄灯”只有500米闭口,一旦速度过快(超过40km/h),就会出现超速情况。车队未能及时提醒司机注意控制速度,造成运行中出现“常用制动”,总之我们还没正式进入“标准化”状态,该认真反思一下了。

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