1管理者有必要制定标准化规则对企业管理模式进行大幅改造，只有这样，企业才能保持持续竞争力。
2管理者对自己的定位要清楚，这样后续的工作才有开展的基础（协调好员工、上下级都要兼顾、培养员工等）
3管理者在团队中有三种角色定位：
（1）下层执行：使命必达，初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果
（2）中层管理：面面俱到、认真负责的态度，整个团队的大管家，负责团队中的大小事物
（3）上层领导：营造氛围，考虑某件事情对整个大团队的影响
4世界上任何领域都没有天才，那些所谓优秀的管理天才都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能的，练习、练习、刻意练习非常重要
5认清自身所处的位置，不要盲目追求高层的管理效果，以免造成悲剧结果。有实力的时候再去追求
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本文标题：可复制的领导力6:管理者的三大角色
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