与预算相对应的另一项工作是核算。一般公司的核算瞄准外部规则(如国际会计准则),而华为的核算还十分注重内部管理诉求(比如战略牵引、管理意图),制定相应的内部核算政策。华为的原则是做厚客户界面的核算,满足以客户为中心的管理需要,实现预算预测的闭环,为有效授权确定标准,让核算拥有真正的“战争指挥权”。换句话说,华为的财务核算更多是为内部服务的,总结财务经验和规则,不断提高财经运作效率。
与预算相对应的另一项工作是核算。一般公司的核算瞄准外部规则(如国际会计准则),而华为的核算还十分注重内部管理诉求(比如战略牵引、管理意图),制定相应的内部核算政策。华为的原则是做厚客户界面的核算,满足以客户为中心的管理需要,实现预算预测的闭环,为有效授权确定标准,让核算拥有真正的“战争指挥权”。换句话说,华为的财务核算更多是为内部服务的,总结财务经验和规则,不断提高财经运作效率。
本文标题:核算
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