做好这些，不要让优秀员工离你而去，有则改之，无则加勉
权威机构的调查结果显示：在职员离职的因素当中，占比重最大的不是待遇，也不是发展机 会而是主管的言行。
《领导力的5个层次》的作者：国际著名领导力和人际关系大师约翰.麦克斯韦尔指出领导（也就是主管）的消极与负面的影响，特别强调了“人辞退人，而非公司”。
结合《领导力的5个层次》与工作经验总结以下让优秀员工离你而去的领导十宗罪：
一自以为是
仅仅因为你作为领导者有权力去做某事，并不意味着那是一件正确的事情。《领导力的5个层次》
领导者在领导的岗位上却有时总以为自已是正确的，刚愎自用，对下属的正确方法与提议不予理睬，有的还会打击其积极性。
领导者一旦自以为是，就不学习不进步，结果是恶性循环，沉浸在领导的权力上，听不进别人的良言相劝，工作建议最后造成重大工作失误，从神坛跌落。
二忙就是好，人浮于事
一昧地追求忙忙碌碌，而忽略了效率与效益，缺少管理目标与规划。
有些瞎忙的人外表是积极的，而实质是消极的，只是想表现给上面看。
不注重劳逸结合，不注重培训与教育，不明白磨刀不误砍柴功。
不注重绩效的考核与岗位的安排，不同人工作效率真的差别很大，哪怕同一个岗位，可能有些人不但不加班还能及时完成工作，而有些人天天加班还是忙不过来。
三官僚气息
不负责任，遇事推诿，办事拖拉是官僚主义领导作风的一种。
管理者的官僚气息还有就是贪图享乐，满足现状。
管理者一旦有了官僚气息，往往不是一个人，而是一批人形成风气，彼此拖拉，讲究文山会海繁文缛节等。
四心浮气躁
工作中没有方向与目标，情绪易激动急躁，主观臆断地指挥管理。
太在意得失与成败，顾忌一些无谓的面子。
易紧张焦虑动怒，无法静心思考，无论对工作还是对个人身体都是不健康的。
五心态不正
工作中的心态不正有很多种，大体上来说主要有:
因循守旧，缺少开拓创新的心态
不求上进，自甘落后的心态
急功近利，好大喜功的心态
斤斤计较，自私自利的心态
拉帮结派，勾心斗角的心态
滥用职权，以公谋私的心态
六归罪于外
归罪于外，推卸责任毫无担当的心态。
不负责也就无法取得上司取同事的信任。
七雇佣思想
一种是自已没有主人翁意识，抱着受雇于企业的心态，只求眼前的发展与利益无法与企业一起成长。
另一种是把下属当作是雇佣关系，苛刻要求，不注重团队的建设。
八心理脆弱
遇事敏感，顾虑重重，承担不了工作的压力。
九局限思考
格局太小，视野狭隘，没有大局意识。
人云亦云随波逐流，遵从潜意识的思考而不去深入与扩大。
十被动行事
管理没有主动性与预防性，被动地听令指挥。
被动行事是等待事情的发生，行为极其惰性。
现代管理学之父彼得·德鲁克注意到:“正确的人事决策是掌握好一个组织的最终手段。这些决策揭示了管理人员胜任与否、价值所在以及其是否严肃对待工作。无论管理者如何企图掩盖其决策，人事决策是永远不会被隐瞒的。人事决策一目了然。不努力做出人事决策的高管们不仅有业绩不佳的风险，也冒着失去组织尊重的风险。”
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