上周发生了一件事情，一直让我的挫败感延续至今。
我们领导喜欢开会喜欢说，只要有时间说上三天三夜不停歇，开会也喜欢搞突然袭击，不会提前告知开会的目的和时间。每次的培训我们都不敢让他太接近话筒，一旦接近整场培训超变成了他的个人演讲大会，一旦开了腔内容从天南到地北，没有重点。
我有做计划的习惯，上班之前花上十分钟写下今天要做的工作和完成的时间。所以每次突然袭击的开会都会打乱我的计划和完不成当天工作。
这次依旧如此，突然袭击，在得到消息后我第一时间确认此次开会的目的和时间，但是领导仿佛并不喜欢我这样的掌控感，我只想我掌控并不想你掌控。所以给我一个回答是：开会讨论人生梦想。
会议从前期铺垫开始，15分钟还未进入重点，我的表现越来越不耐烦，直接表示：请说重点。领导也火了，我说的就是重点。我的火也往上串，便起身站起来抛下一句话：那决定好了，再告诉我，好吧。便出了会议室。
我一直都非常的困惑，面对这样不愿意聆听喜欢自己表达的领导要如何尊重要如何理解如何沟通。
这是我的人生课题，面对观念不一样的身边人如何才能移情聆听去达到理解对方增加情感银行的投资问题。
移情聆听是有风险的，这个风险就是怕被他人影响而改变自己。从一开始带着这个面对风险的自我保护意识就已经关闭了聆听别人和了解别人的大门，这是人的共性决定的，是一种自我保护机制。
就这样因为恐惧我们就丧失了自己的移情聆听能力。
别看我们领导五大三粗， 来自他内心底的不安全感和自我保护意识一定很强。当两者发生对抗时，总要有睿智的一方寻求双赢的方式，聆听理解便是一种能达到目的的过程。
我试着把对他的那些不理解都写下来，慎重的思考他背后的目的，试着用正向的积极思维去理解。
最后一句话：别人的评价和在乎我自己在别人心中的好坏是没有意义的事情。
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