今天真是神奇的一课，当我还在思考宇宙天体运动轨迹的时候。课后练习题把我从宇宙中拉回到了组织和管理的现实。
以前从没有想过，组织设计和管理跟物理学原理会发生联系。神奇的是，上完这一课，我坚定的认为，能！
亚里士多德的世界观认为，万物存在都有其目的所在，比如：苹果存在就是为了保存种子，而种子存在的目的就是再次生根发芽，这就是目的论。
目的论，目的导向的任务，像是告诉别人Why，为什么要去做这项任务，它能给我们带来什么。对于业务成熟度高，有自我驱动力的员工，适合用目的论的思维来安排任务。
牛顿认为这个世界是按照一定的规则来运转的，世界万物是相互作用相互关键的一个整体，这就是机械论的思维方式。
机械论，偏重路径步骤，像是告诉别人How，如何去做这项任务，一步步做完，就能得到结果。对于职场小白，或者是没有主动自愿的员工，适合用机械论的思维来安排任务。
如果把这两个任务思维使用反了，对于管理者和执行者来说，都是蛮痛苦的事情。机械论扼杀了成熟员工创造力和能动性，而目的论又让小白员工无从下手。
我认为，机械论和目的论在组织设计和管理中，没有好坏之分，只有适用与否，对于不同的任务，不同的执行者，适用相匹配的方式，才能够发挥最好的作用。
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