祸从口出 什么地方才能讲真话呢

祸从口出 什么地方才能讲真话呢，为什么害怕真话。

就在刚才我在工作群里说了一句话，群里的成员全体沉默了，只有上级管理员发了一个嘘的表情，示意我不要再说这个话题。瞬间让我想到几个词“祸从口出”“说出去的话泼出去的水”。

当时感觉很尴尬，事情的起因是我们用电子系统很久了，但是还是会倒旧账的把前年、去年、十八大以来的什么什么整理手工台账。信息量很大，时限很紧，动不动就要被通报。

我就在群里说了一句“从来没感受科级的便利，天天得苦熬手工台账”。

我只是在连续加班了三天之后的一点感悟，也是做这个工作的其他同事之间一致的意思，是客观描述而已。但是往往这种真实的话没有人说也没有人敢说。说了有什么用呢，台账还是要手工熬出来，要一件一件的查出来填上去，不管设计的这个台账是不是完善是不是合理的，要你怎么填就怎么填。

没准今天设计成这样，明天上级要另外一个数据了，那么就又制成另一种表格，那么如果再让你填，就又得重新来过一遍。

另一个城市的同行说，他因为自己梳理的台账和上级的台账相差了一件，整整查了4个小时才把它给找出来改过来。

一方面运用电子系统，把所有的需要的信息全部录入了，一方面又不完全依赖系统，而是自己想方设法的设计手工表格，让基层的人员全部手工各种填报。某些表格逻辑性错漏百出。“每天填各种表，请叫我大表姐”一个同事在朋友圈上调侃。

还有一次在一个会议上，主持人让把工作中存在的问题提出来，以便以后的工作中更好的提高质量。会上各种发言，表明在这一年中收获了很多，在某某领导的带领下，在某某部门的辛苦努力下取得了很大的成绩，从一个经验交流、提意见的会议变成了对某个领导、某个部门的吹捧会，工作成绩总结会。
只有一个新人不识时务怯生生的说，希望以后在不采用大家的文稿时，可以把不采用的理由讲一下，这样也可以帮助大家提高文稿的质量，找准写作的方向。会议当场，部门负责人就答复说，我们做这个工作很忙的，在采用方面也是严格按照上级要求的质量要求，一天有那么大的工作量，怎么可能还有时间对不采用的一一回复呢。

散会以后，部门负责人主动找到这个提意见的人说，你说你觉得你哪一篇写的好没给你采用，你说吧。

就这样本来是针对工作普遍性的意见，就变成了针对个人得失的问题。想要解决的问题解决不了，还引起了部门负责人对这个新人的不满。

所以现在很多场合是没有真话的，要不就不说，要说就是一些场面上虚情假意的话。这个社会并不喜欢说真话的人，不鼓励，甚至有些反感说真话的人，他会让当局者下不来台，会让一些东西摆在台面上。谨言慎行有道理，但是如果人人都为了自保不敢说出来，那么将是一种多么虚假的环境。