很多人认为管理和领导是同意语。似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程。其实两者都是两个不同的概念。这有联系又有区别。管理的主要工作是整合各种资源，借助各种手段来实现既定的目标，提高做事的效率，将事情做的又快又好。领导的角色就是率领和引导大家朝着一定的方向前进。有一个关于管理的笑话，我讲给大家。
一天，动物管理员呢，他发现袋鼠从笼子里跑出来了为了解决这个问题，大家开会讨论一致，认为是笼子的高度过低，最后他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天，他们发现袋鼠又跑到外面来了。没办法，他们决定再将高度加一些加到30米，没想到过了一天再去看的时候，很多袋鼠又跑到外面了。管理员感到非常紧张，一人觉得的打算将笼子加高到100米。一天，长颈鹿和几只袋鼠们闲聊。你们觉得这些人他们会不会继续在加工你们的笼子呢？袋鼠回答说。如果他们再继续忘记关门的话，就不确定了，这个笑话就是这样的，事有本末轻重缓急。那关门是本加高笼子是末，舍本而逐末自然就会不得要领。那就要抓住事情的本末轻重缓急。
这一百年前，亨利福特的事业一直都处于鼎盛期，他遭到了很多人的嫉妒，后来呢有人就陷害他。恶告他。主审官对于亨利福特也有偏见，开庭的时候呢，就问他福特先生，我们知道您的公司取得了很大的成绩。但是我有一个问题，始终搞不清楚，您知道福特T型车，他一共使用了多少个车定吗？亨利福特想了想不急不慢，回敬说，法官先生。这个问题我确实搞不清楚，但是我可以告诉你，我知道在我们公司谁知道这个问题的答案，亨利福特用自己的机智反驳了对方引出了一个浅显易懂，却容易被混淆的一个概念关系领导与管理他们有着非常清楚的权利，
在三国演义里也有这样的一个段子。刘备被重创打的丢盔弃甲仓皇逃跑，他儿子阿斗也身陷敌阵，赵云冒着生命危险将阿斗救了出来，当他将阿斗交给刘备手里，他却将其丢在一边说，为了这个孩子几乎损失了我一员大将。赵云连忙抱起阿斗哭泣着说，听您这样说即使我粉身碎骨也不足以报答你。这个刘备摔孩子的故事可谓是家喻户晓，刘备的这一做法，让赵云深受感动，赵云会觉得自己在刘备心中的居然比自己阿斗更重要。之后他会对刘备忠心耿耿，同时还会让众将士觉得你又被看重自己的将士胜过自己的孩子，在这样的领导手下干事？谁能不卖力呢？学习刘备式的人心管理方法，自然会给企业带来无法估量的长线利益。信息时代只有抓住人心，才能提高自己的领导力。
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