主题词：摆脱三个依赖
主要观点摘录：
全面而系统的建设公司是我们正在思考的问题。公司是一个技术密集资金密集人才密集的企业，他将在奋力的发展中，逐步摆脱对人才的依赖，对技术的依赖，对资金的依赖，从必然王国逐步走向自由王国。
摆脱三个依赖，走向自由王国的关键是管理。通过有效地管理构建起一个平台，使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。
华为的红旗到底能打多久？结果是不言而喻的。圆就是不间断和循环，我们的机制和流程经过不断地优化，而形成一种良好的循环机制后，就逐步将人的因素和企业的运行机制相分离，任何人离开这企业后，机制还是能很好地不断运行下去，这就是华为的红旗到底能打多久的关键因素--机制和流程。
学习心得分享：
第一、摆脱依赖必须客观认知价值创造的主体和来源。
价值创造的主体包含资本、知本、劳动和企业家。经历了以劳动为主要价值创造的粗放积累模式。从资本雇佣知本的经济时代，时代和企业家精神促进资本向知本的价值转换过程，进入从知本雇佣资本的新经济时代。对价值创造主体的清晰判断，也对科学管理能够带来的效益回报更加显性化理解。价值创造的主体以及有效管理价值创造主体所产生的价值更加系统性认知。
第二、摆脱资金技术人才的依赖必须理解价值创造因素的价值。
首先要摆脱对资金的依赖，就必须要让产品价值和管理价值持续稳定的彰显。客户的价值是以产品价值的彰显为载体。只要能够让产品价值充分的体现，不断满足客户的需求，那么对于用资金这一外部因素来推动客户的需求满足，也是治标不治本。管理价值的意义就是能够将所有的资源能够有效整合起来，共同解决客户的痛点。这种长效管理机制一旦形成，我们就能够自主自发的进行价值创造，企业的价值就会逐渐的沉淀和高速转化，形成企业的品牌力和社会影响力。同样可以不依赖外部资金因素来推动企业的转型变革，自我革新和自我迭代根本上还是来自于内部秩序的重组和构建。
其次要摆脱对技术的依赖，就必须要将员工的知识技能进行科学转化，同时能对客户的需求进行持续的牵引和洞察。技术的转化过程要经历两个关键主体的影响和约束。一方面技术的来源是员工的技能和知识智慧。另一方面技术还要对准客户的需求进行产品的研发和创新。减少对员工技能的依赖，企业内部必须对产品的知识结构进行系统的构建，一旦有专业的人才进入到管理体系当中来，它能够充分发挥的就是让其最核心的技能能够在某一个知识结构点上去突破，而非追求系统和全面，这也是未来专业分工的社会发展必然。不断的对技术进行细分，形成知识共创共享的技术研发体系，才能让知识来解决某一个问题，摆脱对单一技能性员工的依赖。在客户需求端同样如此，不断的对客户的需求进行细分，构建以客户外部视角的需求洞察，信息共享的市场需求分析机制。有了对客户现实需求和未来需求的有些牵引，我们就能够将技术的优势运用在客户痛点的解决方案上，而并非技术的单一创新或者内部自嗨，也就摆脱了对技术的简单依赖。
最后要摆脱对人才的依赖，就必须要充分发挥价值产品和价值管理的能力和优势。对于价值产品的创新和迭代，最主要的就是要围绕如何形成价值产品的流程机制上下功夫，形成长效保障机制。产品牵引技术，技术牵引人才，人才牵引机会，机会牵引产品。以产品为核心，正向牵引和发挥人才的价值。而价值管理的体现最主要是集中在优秀的科学管理机制和业务运营流程上，而价值的管理都是经过不断的变革和迭代上，聚焦市场聚焦客户，从外部触发内部管理机制的快速响应，而并非靠单一的个人英雄主义或者管理权威。因此摆脱对人才的依赖，就是要形成对价值产品和价值管理的科学化，流程化的机制建设，让人才进入体系价值体现更显性化，目标感更强，最终让人才的成就感和获得感能够及时彰显和兑现。最终让人才有了使命感去推动企业事业的发展，客观上也就摆脱了对人才的简单依赖。
第三、科学管理和管理迭代能够真正意义上去摆脱依赖。
要真正去摆脱对资金技术人才的依赖，根本上就是要建立科学的管理机制和体系。科学的管理是指将所有的要素进行科学的流程设计，建立执行标准，以流程化，标准化推动一切组织行为。而管理迭代，就是要形成管理优化，管理创新的管理机制，建立以人文为核心主体的职业化状态来激发人性，激发善意。企业最终以流程化，标准化，职业化的组织确定性应对不确定的社会机遇与挑战。
总结一下，组织体系机制的建设从根本上将价值创造的主体进行有效的保护，并且进行充分的资源整合，最大化的发挥价值创造主体的功能作用，为客户创造价值都好，同时也就为企业进行价值创造。但反过来，因为有了组织体系机制的科学建设，能够流程化，标准化，职业化进行现代业务管理，那么所有的要素包含价值创造的主体，都应该主动遵循组织机制，以发挥系统性的组织优势来实现价值的创造，这就从根本上，从真正意义上实现了对资金，技术，人才三个因素的依赖。
无论以什么样的方式来摆脱什么样的因素影响，价值人才都是企业发展的决定性因素。不依赖人才，但要依赖价值人才。
我们必须让自己的思想深藏不露，跟其他人一样说话，但是要通过自己的思想作出正确的判断。
--《帕斯卡尔思想录》帕斯卡
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