<易手掌握>产品概念提出

产品介绍

     以最简单的方式让客户获得最大的效益和效率！ 本着这个使命感公司一直在足浴行业的saas服务，为这个行业的店家提供店铺管理解决方案，除了提供店内的erp管理软件之外，还提供像智钟包硬件设备，解决店内排钟难，服务无法监控的的痛点。  易手掌握是公司最近开发的商家在线管理平台，使用这个平台的用户分为三个角色

   1.管理者：通过移动端，查看店内运营状况，制定运营及营销策略

   2.店家会员：在线领取店家实体卡，消费券（销售会员优惠），账单查询，预约，团购

  3.店内技师：查看业绩，店内业务

这次学到的产品开发方法“概念的提出与筛选”，易手掌握开发初期，就是从一个简单的销售需求，在经过一次中层会议的讨论就确定了的具体功能的产品，在到开发实现大概三个月时间就诞生了，在产品出来的第一月就上线了100家商户。现在想想我们还是挺幸运的没有经过这样的系统的方法，能做到一个客户接受的产品，可能跟我们这么多年来在这个行业中做的很深也有原因，我们对自己的客户都足够的了解，不管如何有方法总比没有方法好。一个产品的概念从提出 到 验证筛选是需要一个专业的过程才能保重产品可用性，这次我将用"易手掌握"这个产品来做一个产品的概念与分析

易手掌握主页，用户主页

概念提出

1.核心用户是谁：店内管理员（对店铺运营直接负责）、店内收银员（使用系统买单）、店内技师（直接给会员服务人），会员（店家金主，付钱的人）

2.刚性需求是什么：查看营业业绩报表，简化办卡流程，自助充值，余额查询

3.典型场景：店家微信公众号（进入易手掌握）

4.产品概念：移动端的在线管理平台

5.竞争优势：随时随地的自由掌握（只有一个手机，就能搞定一切），商户自己团购平台，会员积分商城

产品概念提出之后，还需要做产品的概念筛选，以及竞品分析,待后续完善（还没吸收完苏大大的营养）！