德鲁克指出，
他知道只抓住缺点和短处，是干不成任何事情的。
①用其同事之所长、②用其上级之所长和③用其本身之所长。
利用好这些长处，才可以给你在行事上带来真正的机会。
任何人都必定有缺点和短处，这是不可能改变的，但是却可以设法避免使其不发生作用。
管理者的任务，就是要充分
运用每一个人的长处，共同完成任务。
过多考虑人的短处，会影响组织实现自己的目标。
能力特别强的人既不需要组织，也不想受组织束缚，他们觉得自己一个人干最好。
我们了解有效的组织有一种特殊的平衡功能，它既可以使人的长处得到发挥，又可以使人的短处，所带来的不利影响减少到最低程序。
不在于如何克服人的短处，
而在于如何发挥人的长处。
德鲁克指出， 有效的管理者，能使人发挥其长处。 他知道只抓住缺点和短处，是干不成任何事情的。 为实现目标，必须用人...
用人要“用其长、避其短”，才能充分发挥其价值，为我所用；为人所用要“避主短处（人性弱点）、从主长处（人性优...
老师： 化繁为简，深入简出，吸取精华，去其糟粕，杨长避短 授教内容 课程任务 …………… ？？？？
与君子交流，直言其缺而纠错，有意避长而就短，忠言成了深交的良药。 与小人交流，真心帮其纠错，实意为...
“爱而知其短，恨而知其长”初听这句话，觉得好有道理，仔细想想，确是如此。 “爱”是喜欢，“恨”...
社会大学不像中小学学校教育那样，补课补的总是不及格或者成绩比较不好的科目。在工作中，如果能用其长会增加工作质量或...
身心发育需要育才又育心，育心佐于育才，身心良好发展需扬发其长，避其短。内心为第一因素，才成人而言，无真正优...
所有的帐都有了归位，接下来一个月进行落实，员工身上各有所长，各有所短，作为老板，用其长处，避其短处，用人是...
知人善用是一门大学问。首先是知人，客观地了解一个人，分析这个人的优缺点，思考如何扬其长避其短，洞察这个人的核心竞争...
挑战不怕，操练五行属性，避其长板，打掉短板。
本文标题：用其长避其短
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