【原文】

如果你想帮助他人，就要做管理者。如果干得好，管理者是最崇高的职业之一。

彼得·德鲁克说过一句话：管理的本质是激发一个人的善意。

【转述】

好的管理是一项伟大的事业，让被管理者自发地趋近美好、善良，看见自己更多的可能，过得更加幸福

【思考】

1、书中科学家戴安娜的安利让我印象深刻甚至无比震惊，让员工上班时间得到滋养：

被欣赏、满怀希望、获得尊严、学到新东西，带着积极美好的情绪结束一天的工作是多么有意义。

这会进入一个正向循环：

一方面，戴安娜被手头的实验所吸引，愿意继续留下来工作；

另一方面，她如此殷切地期盼能与丈夫、孩子一起共度时光，渴望回家享受美好时光的迫切心情溢于言表。

这也是很多人所期许的工作和生活状态吧，而不是在工作时就被榨干，拖着疲惫的身躯回到家后只想躺平。

原来，员工的幸福和管理者息息相关；原来，好的管理者是真的能够让员工工作得幸福而有收获感。

2、逆熵增者叶老师是一个非常好的管理者

我没想到跟另一个人的小摩擦，会引起叶老师的重视，叶老师亲自参与其中调和解决。

也是跟叶老师的沟通，激发了我的善，让我主动尝试遇到问题向内求，从自己身上找问题，因为我得到了一个启示：“换做是叶老师遇到同样的问题，肯定不会像我这样采取逃避的方式。”

也让我学习到了高能沟通的魅力，和叶老师身上强大的共情能力：先去同理对方，认可对方的情绪和诉求，等沟通的氛围到位了，再去尝试换位思考，对方就听得进去了。

这种被欣赏的人重视、被理解、被看好、被赋能的力量太强大了，是幸福的感觉，再次让我确定逆熵增者叶老师是值得追随的人。

【行动】

1、作为中层管理者，放下不该有的架子，向高层管理者学习，激发每一个人的善意，谦逊待人。

2、我的员工，过得是否幸福，与我有关。记得自己做的每一件事都要努力让他们感受到尊重、收获、成长与幸福。