285.英特尔传奇

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【洋豆豆荐书】第25天~英特尔传奇

285. 《三位一体》[美]迈克尔·马隆

《三位一体》

英特尔公司即将51岁，来听它最有深度的传记。

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今天得到APP刷出来了一本新书，是一本关于英特尔公司的传记，讲述了硅谷巨头英特尔公司是如何从竞争激烈的芯片行业杀出重围，并崛起为行业霸主。

目前中国正在努力制造自己的芯片，我们可以通过这本传记，了解一下英特尔公司是如何从杀出重围建立霸业的。

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本书作者迈克尔·马隆，硅谷著名的科技记者，他从1970年代起就一直跟踪报道英特尔。

马隆和英特尔历史上三个最重要的领导人物都有着长期私交，能够近距离观察英特尔核心团队的运作，并掌握大量不为外界所知的第一手内幕资料。

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本书核心：

第一作者为什么要把英特尔的三位领导人比喻为“三位一体”？

“三位一体”是基督教神学概念，指“圣父、圣子、圣灵”这三者是一体的。

作者认为，塑造了英特尔的三位领导人——诺伊斯、摩尔和格鲁夫，他们看似性格迥异，相处得也不怎么融洽，但实际上，他们分别对应了圣父、圣灵、圣子这三个角色，互为一体，缺一不可，外界把他们合称为“英特尔三杰”。

你也可以这么理解：管理大师德鲁克说，理想的CEO应该同时具备三个特质，“一个对外的人，一个有思想的人，和一个行动的人”。英特尔三杰恰好分别对应了这三种特质。

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第二英特尔历史上两个最重要的战略转折点是什么？

一个是初创期大成就，英特尔的技术超前，存储芯片横扫市场震惊业内。

另一个是任何产业都有周期性的起伏，行业的竞争达到了白热化。

在这两个重要的战略转折点，开启了微处理器项目，促成X86系列产品问世。

并在关键转折点上果断退出存储芯片市场，专注微处理器。

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第三，英特尔具有强悍的营销能力。它靠“粉碎行动”击败了竞争对手，然后又发起“Intel Inside”营销行动，通过占领终端消费者的心，强化了垄断地位。

从英特尔的经历中我们可以发现，英特尔不是不犯错误，实际上它犯的错误可能比同行要多得多。

但它每次都能力挽狂澜，从错误中学习，重新杀出一片天地。

作者认为，英特尔是为数不多的真正的学习型组织，这是缔造一家真正伟大公司的秘诀所在。

进入21世纪，英特尔犯了又一个大错误——低估了移动互联网的潜力，从而在增长最为迅速的手机芯片上落后了。这一次，英特尔还能再次扭转局势、重现辉煌吗？

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