缺乏有效沟通挺可怕的
最近公司组织培训，发生了一件很有意思的事。接受培训的共有A、B、C三个部门，由A部门领导培训，具体事宜由老板通知其他部门，培训就这么愉快的决定了。
培训第一天，B、C部门没有收到任何通知，所以第一天的培训只有A部门人参加。
于是矛盾点来了，每个人都开始有了自己的想法:
A部门领导提前假定老板已经通知各部门，但是第一天没人去，他可能觉得，大家不想听他培训，只得默默接受事实，心里应该会很别扭吧。
B、C部门领导没有接到任何通知，A部门就自己组织培训了，他们也许会想，A可能不希望其余两个部门参与吧，心里一定也不舒服。
就这样，矛盾产生了，大家都在自己假定的条件下思考事情，都没主动找对方沟通，最终产生了隔阂。
各部门的想法也是我后来通过沟通才了解，A部门认为老板通知了，但没人愿意听。B、C部门认为，A只是不想给其他部门培训。
其实呢？他们都猜错了，问题的根源只在于，老板太忙，忘记了通知。
试想，如果这件事不理清楚，部门之间的隔阂会越来越大，不尝试去沟通，大家都活在对他人的猜疑中，但真正探寻真相，才发现事情远没我们想的那样复杂。
建立有效沟通，是一种本领，如何建立，是一个值得深思的难题。
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