人事如何激发员工的潜在能力

作者: 会飞的豆浆 | 来源:发表于2022-05-18 14:08 被阅读0次

职场中员工的潜能就需要HR多种技能的去激发，开拓，员工的能力来完成工作。

我目前在乌鲁木齐市一家劳务派遣公司从事人事工作。我认为激发员工的潜能与能力必须从以下三点来做：

1.需要充分的了解各个部门的员工。利用他们的优势特长来发挥工作。比如说小张比较爱交际，性格比较活跃，可以安排到公关部。小李做事认真性格内向，井井有条，可安排到后勤部。

2.需要积极的去关注员工工作的结果。比如说小张公关部岗位做的比较好，达到预期的工作业绩。小卢在公关部业绩平平，没有达到业绩的要求，就要及时调整做出合理安排。不能把员工放到岗位上就不管了，员工日复一日的去干着，重复的工作没有进步，这不是企业想要的结果。

3.工作中可采取重压法及奖励法来对员工进行施压。采取挑战的方式激发员工的创造性。发挥员工的潜在能力。员工从来没有挑战过的业绩，给他施加压力。让员工完成业绩，得到相应的奖励。奖励现金是最直接的一种激励方式。员工完成业绩后拿到现金奖励，挑战胜利的感觉非常自豪。

通过以上三种方法，能够激发员工的潜能。根据员工的不同特点有针对性的激发以及挖掘潜在能力，能力提高，才能有更高收入。

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