史上最正经的书评（三）（有福利）——《颠覆式创新》
受罗胖蛊惑，找了登高四书看。这套书电子版在亚马逊上比罗胖的实体书还贵10多块。又是奇葩的定价方法，但书到手以后真的是震撼了。这套书真的是在同整个时代赛跑。在大转型的时代里，众多互联网从业人还没理顺整套思维的情况下，作者李善友把他的整套互联网思维理论化了。相比较于周鸿祎和黎万强的互联网思维，李善友这套书的层次真的高了好几个层次。他应该是国内把互联网思维第一次理论化的人。从此，所有互联网的从业者和传统企业改革的探索者有了一套切实可行的理论来指导行动。但作者依然说他讲的全是错的，这倒不是他谦虚，而是我们所处在的这个时代变化实在太快了。
这套书对创业者的意义是不言而喻的。而对于还在打怪升级的众多85后而言，它就是航行中的灯塔，让我们在黑夜航行时不迷茫。比如我们可以按书中的理论鉴别所在公司是否有前途，判断直属领导能否带领团队成功转型。对我们职业发展有巨大好处——减少了巨大的时间成本。
《颠覆式创新》主要分为四个部分：第一部分是互联网思维的理论基础；第二部分是小型创业公司颠覆大企业的方法；第三部分讲的是工商管理的失效；第四部分是旧思维和新思维的异同以及如何改变。
一、作者的理论基础是：
“任何一个体系凡是自洽的，必是不完全的。”——哥德尔第一定理
有一个非常著名的哥德尔第一定理。它这样讲：任何一个体系，它必是内部和外部自洽的，这样才能有效运行。但是任何一个内部逻辑完全自洽的体系，一定存在自身的边界，一旦越过边界，这套体系一定是失效的，边界外是另一个新的体系。
根据这个定理，工业时代的外部就是互联网。互联网的出现使得工业时代的体系失效。就像牛顿建立了经典力学，爱因斯坦的相对论挑战经典力学，而如今量子力学又开始挑战相对论。所以作者开篇就说见识比常识重要，常识是现行体系内部的知识，见识是现行体系之外的部分，例如互联网，量子力学。
大公司的问题就在于他们已经在一个领域形成垄断，在这个范围内大公司老大的地位无人撼动。而在边界之外，则是小公司颠覆大公司的战场。例如AMD与Intel在芯片领域正面竞争的失败。而ARM在移动端利用低耗能与Inter竞争的完胜，且借此又成功打入Inter的垄断领域——主机平台。
书中总结企业之间的竞争本质是价值网的竞争。
在破坏性创新、新市场和新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑来做，即使每件事情都做对了，也会面临失败。
典型的例子就是诺基亚。诺基亚是电信网，iPhone，安卓机是互联网。
大公司的产品技术越来越先进，功能越来越多，性能越来越强，而逐渐超出消费者的需求。这时产品自然变成高端产品，功能过剩，价格过高，也就照顾不到中低端客户。此时，小公司的机会就来了，小公司退出中低端且符合消费者的需求的更方便，更简单的产品，就可以利用低价，简洁，易用的优势迅速占领市场。接着再进行技术突破，逐步提高产品品质。这也是小米的战略，后来小米手机性能也高的离谱，于是自我革新推出性能稍低但依然强劲红米系列。再次打击传统手机行业。为什么资源和技术都有无比优势的大公司无法主动回到低端呢？作者从财务角度进行了解释：理性的管理者很少能找到充分的理由进入规模小、需求不明确，而且利润率更低的低端市场。在大公司，凝聚人力、物力、财力的总是那些计划提高产品性能、冲击高端市场，并且能给企业带来更高利润率的提案。
二、小公司的逆袭——与其更好，不如不同。
想超越大公司的现有技术无比困难，所以颠覆大公司的方法是差异。
与大公司竞争时有两个方向可以进行破坏性创新。一是不同的产品，二是不同的市场。
苹果是不同的产品的典型执行者。Ipod没有开关键，iPhone正面只有一个按钮。都是在对产品做减法——产品至简。
而小米是从库存，渠道，营销层面做减法。零库存，零渠道，不做传统广告——成本至简。
不同的市场就是大公司做的市场我们不做，要做就做大公司不做的市场。例如，360做pc端的安全卫士，猎豹做手机端的清理大师。360做国内，猎豹做海外。
三、工商管理的失效
作者认为大公司无法自我突破的重要原因是追求增长，实现利润最大化。工商管理的逻辑是：以收入为目标，以销售为主力，以客户为中心。而这些方面都会对企业造成遮蔽效应，使得企业管理者被这三个方面蒙蔽，这是有传统工业思维造成的。这在互联网时代是全面失效的。这部分作者讲的比较混乱。其真正的含义是将互联网时代要重视产品。产品压倒一切，而收入，销售，客户中心论都是传统时代的产物。所以你看，作者给大公司提出的四个解决方案，是不是都是围绕着如何打造优质的产品？即便打造不出来，也还可以买：
第一是自我革命，或叫全面转型，这件事情很难；第二是内部分拆或者成立独立部门；第三是内部赛马，或叫自相残杀；第四是投资或者并购，如果你的公司实在转型不了，真的就把公司卖掉，投资未来的小公司就好了。
四、两种思维的竞争本质是价值网的竞争
价值网的不同就是：农业文明与工业文明的战争，工业文明和互联网的战争，互联网和移动互联网的战争。上一代总是打不过新一代。新一代的成长速度越来越快。
价值网有三大基本特性：第一，特定的产品性能属性；第二，特定的成本结构；第三，特定的组织能力。
“诺基亚对产品的理解，还是工业时代的产品功能为王的特性；而苹果对产品的理解，已经是互联网时代情感为王、体验为王了。工业时代产品的第一特性是功能，互联网时代产品的第一特性已经转成审美和情感。在这一点上，诺基亚完全理解不了，这就是特定的产品性能属性。
“特定的成本结构，也叫盈利模式。 诺基亚的盈利模式是以硬件来盈利；苹果的盈利模式是软硬结合，也叫软硬一体化；安卓的盈利模式完全是软件盈利。
“从核心流程方面来看，诺基亚的核心流程是工厂制造——渠道销售，核心能力是制造；苹果核心流程是产品设计——制造外包——品牌营销，核心能力是产品。两者的核心能力也不一样。”
最后作者的总结非常精彩：
无知不是生存的障碍，傲慢才是。
时代对时代的颠覆，才是顶级的颠覆。
有一句话一定是对的——用互联网思维做离互联网最远的事儿！
你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。
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