1、人
项目例会过程中,看到了PO身上的心理灵活性,情绪的控制力,利用了愤怒的情绪进行的控场;给到自己的启发是,在职场中,时刻保持职业素养和专业性,无论私下关系多熟,在正式的场合,尊重边界,职业操守,有职业素养,不越界,尊重对方;
2、事
1)整理完成了团队的周报,将需要推进的内容进行了详细的梳理,利用数据进行呈现,清晰直观的表示时,很好的完成了推进;
2)在项目例会的过程中,围绕一件事,从同事身上学习到了逻辑清晰的狠,项目决策一任务直接落后端测试,后端负责人质疑如何保证质量?为什么不走团队?决策者说上游没有人力,后端负责人说那后端给一个人力到上游,把这个事情做完;她的逻辑是牢牢的锁定目标:在上游交付,但提供方案,自己让步(出人力)来达成这个目标;
3)完成了明天开会的计划的初步制定,计划梳理也是思考的过程,有起初的畏难,过程中的专注,计划出来后的喜悦,做事是一件很愉快的事;4)组织完成了版本文档交付的评审,这件事给自己的启示是,要有专业性,对自己做的事能讲清楚,说明白;
3、物
阅读《潜力量GROW》,今天读到的内容一个案例非常让我有感触,关于反馈,我有杯水,你有茶杯,当茶杯为空时,才能接受水,所以利用GROW模型进行反馈时,要先让对方的茶杯腾空,而利用的话术是:为了避免我告诉你一些你已经知道的事情,情告诉我:你觉得什么管用?你遇到了什么阻碍?
4、理
时刻保持觉察，牢牢的看住小我，有边界，有觉知，尊重自己
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