李善友教授的这本书，对于现在的我来说无非就是一些案例的集成中糅合出一个个全新的概念，就像把乐高积木搭起来后再给它穿件布娃娃的衣服。没有大用，却并非无用。
十年前和四年前都各做过一次1000本书计划，十年前主要读经典，传记和杂学，四年前主要读商业和近代文学，这次的1000本书计划想尝试的是融合。无论目的是什么，输出的从来不是说全书架构或者说拆书解书以备没有读过的有一个大概了解，而是只有读过的，才可以懂。
1．破坏性创新的特征：
（1）一方面降低原有的性能指标，不求改善，提高原有的主流性能特征，另一方面进入新的性能改善曲线。
（2）这个新的性能改善通常更方便，更简单，更便宜，更小，更容易操作，作为破坏性创新的通路。
2．价值网的基本属性：
（1）特定的产品性能属性
（2）特定的成本结构属性
（3）特定的组织能力
3．边缘切入+单点极致+以点带面
4．合理性遮蔽五大法则：
（1）主流客户遮蔽盲区
（2）收入增长遮蔽盲区
（3）运营计划遮蔽盲区
（4）核心能力遮蔽盲区
（5）击术优势遮蔽盲区
第三点的边缘切入+单点极致+以点带面，可以说是产品和运营甚至是人生等问题上需要解决的关键性建议。选准具备差异性的边缘市场进行切入，使用极致单品即爆品带动体系形成。只是道归道，术怎么执行还是术。朝闻道，术不支。
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