今天背着电脑回来的时候同事跟我开玩笑说，明天流片，今天怎么可以不通宵?（流片: 半导体行业术语，意味着设计阶段结束，可以交付工厂生产。）流片为什么要通宵? 这就要从芯片的设计流程来说起。
一般而言，IC（集成电路）产品的定义分两种，一种是通用芯片的定义，另一种是专用芯片的定义。
首先以专用芯片为例，市场部的人会研究特定客户需求，与客户接洽，进一步明确客户需求，定义产品(客户，市场，研发人员三方合作)。
以去年的市场需求为例，市场部的人发现，哎呀，最近大家手机快充需求很大呀，几个大客户都有这方面的需求，我们得快速动作起来。
平心而论，这个时候其实已经有点晚了，设计团队的人需要加班加点赶工来追赶市场的窗口期。没办法，华为新品发布时间就在那里，哪个芯片供应商能最快完成，就能越早可以进入手机系统的验证，获得订单的可能性与份额就越大。当然，质量也是硬道理，没有高的质量，前期的所有努力也都会付之东流。
所以，如果遇到这种类型的项目，项目工期一压再压，加班的基调基本从一开始就确定了，我们组一个博士哥哥从年轻时候的一头秀发，带过两次这类项目后，发际线已突破天际。
客户虐我千百遍，我待客户如初恋。我们为专用定制芯片如此的呕心沥血，因为，这些都是大客户呀，一旦上线，来年的销售额就不愁了。PS: 研发是第一生产力，又好又快又便宜。
再来聊聊通用型芯片。
通用型芯片的特点是大家都可能会用到，客户根据需求对照产品说明来自己挑选，我前面做的一款接口芯片就是这类产品。
这类产品定义一般会领先市场一段时间，上一代的产品还没有过时，新的产品已经上线，产品寿命也比较长，这样留给市场和研发的时间就相对宽裕，公司按照自己的roadmap做出产品，来引导客户消费。
按理说，这类产品不会产生疯狂加班的情形，事实其实不然。大家知道deadline是第一生产力，没有deadline很难做成事情。
在项目前期，我们的发散性思维更加活跃，这种状态可以帮助我们发现问题，解决问题，项目的中后期，思维处于收敛状态，帮助我们整理归纳，排查检验项目状态，可以更加安全高效走到结项的阶段。
如果没有deadline，人的发散思维会一直占统治地位，这就很难做好事情了。有了deadline，那么问题就来了，我们预估一个看似合理的项目周期，但是要知道做项目这个未知的旅程中，发现问题解决问题的频率总是超出预期的。
举个例子来简单说明下。我昨天为什么加班，流片前夕，我们主要的精力放在系统验证上(regression)，基本上底层模块的任何变动，顶层要重新验证一遍，耗时较长。昨天在顶层验证的，发现了一个很奇怪的现象，模块和子系统验证从来没有出现过，而且在模块和子系统仿真中复现不了，我排查到了一整晚之后的结论是顶层仿真算法的区别导致的，最后时刻总算有了了结，没有影响今天的流片。
身体是疲惫的，内心是崩溃的，但是也有点小窃喜，终于可以按时流片了，后面是大好的假期啊，我爱你，祖国母亲!
360行，行行有艰辛，只有智慧可以助我们迈开前行的脚步，就像我老板说的话，办法总会比问题多一个。
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