说到演讲，相信大家都不陌生，都会见到大大小小的正式或非正式的演讲，不管你听过多少演讲，我相信你肯定听过这种演讲方式-漫谈式的演讲，什么叫漫谈式的演讲？比如：你马上要下班，结果收到通知说区域经理要临时开会，也不说什么主题，一上来就说内容，一会扯东，一会扯西，整场内容不知道他要表达什么，感觉说了有十几二十点，拖拖拉拉足有四五个小时，眼看马上10点，有意义的观点依然没有，这叫人捉急啊，此外，有专门调皮的同事，专门想刁难区域经理，一会提问一个问题，这下区域经理更混乱了......
演讲本是一种分享，将自己的心得、经验、技巧分享给大家，演讲好了不仅对于听众是一种享受，对于演讲者本身也会颇有成就感。
但是当分享变成刚才那种漫谈式演讲时，不但听众会觉得很烦躁、浪费生命，演讲者本身也会特别有挫败感，特别是在现今”时间为王“的时代，每个人的时间都很宝贵，因此，作为演讲者，特别是别人为我们演讲内容付高额费用的情况，我们更加有必要精心设计我们的整场演讲内容，从而让听众觉得物超所值，同时让自己收获成就感。
为更好地保障演讲效果，提升演讲的Level，我们很需要巧妙设计开场、内容及结尾，避免出现枯燥乏味、要人命的漫谈式演讲。到底应该如何设计？《高效演讲》这本书给了我们很好的答案，作者彼得迈尔斯不仅提供了学习演讲的方法，其中，对开场、内容和结尾都有很详细的介绍。
一旦你构建坡道并吸引了听众的注意，你就可以在开头部分添加第二种元素了，我们称这种元素为”路线图“。想象一下，你正驾车行驶在旅途中，为了让你的乘客高兴，你需要告诉他们目的地哪里，你们将走哪条路线，以及到达目的地会需要多长时间。同样地，你的讲话路线图也应当说明这三件事：
①告诉人们你的演讲有多长。人们需要知道他们得听多长时间，因此，告诉人们这一点。”我将会用15分钟的时间做介绍。然后，我们用15分钟时间进行自由讨论，在此期间，我可以回答你们提出的任何问题。三点钟，我们的会议结束。“这可真是一种解脱！
②让听众预览你的议程安排。（要向听众保证你有一个议程安排）！”根据我们目前的领导力水平，我们将研究领导力的发展。从现在开始五年之内我们需要提高到何种水平，以及为了实现我们的目标需要做那些事情。“
③设定互动规则。人们都想参与进来。在演讲的过程中你想让他们提问吗？还是希望他们在问答环节再进行提问？还是希望他们在问答环节再进行提问？如果你什么也不说，那么，可能会发生两种情况：（1）你什么问题也得不到；（2）你的讲话被打断。讲话的人是你，因此，你要掌控整个形势。即使你说”我利用15分钟的时间进行介绍，然后，会给大家15分钟时间进行提问。因此，“如果有问题，请等到提问环节”或“这是一次公开的讨论，请你随时提问”也不能保证人们不会打断你，但这确实有利于你更好地掌控整个演讲进程。
演讲者通常在提出路线图时会犯两种错误：（1）完全没有路线图；（2）完全吓着了听众。
现代人由于生活和职场压力，会经常出现焦虑情况，由此表现出的时间紧迫性和耐心稀缺的特征越发明显，不愿意为无意义的事情浪费时间和精力。
“开场路线图”的要点之一：告诉人们你演讲时长的安排？刚开始就告诉大家，大家会觉得很通透、解脱，心中有数，也可以根据时间节点，安排你接下来的生活。
“开场路线图”的要点之二：让听众预览你的内容大纲。让听众预览我们的内容大纲，有序、有针对性地听我们接下来的内容，就像一本书的目录一样，对于一场演讲是非常重要的让听众做到心里有数。
当然如果类似案例中场景，在你演讲或者说话过程中，一直有人提问，如果你是演讲者，三番五次被打断，思路会不会受影响？
为保障整体效果，思路也避免被打断，我们需要在开始前共识规则这里体现了“开场路线图”的第三个要点：设定互动规则。、
通过告诉大家时长、内容大纲、设定互动规则这三步，就可以巧妙设计讲话路线图，你会发现通过这种方式设计的开场简洁、明晰、清爽，更容易吸引听众的注意力。
说到这，我想起上周，我做一场知识分享会。我当时的开篇是这样说的：“同事们上午好，我今天为大家带来《如何有效复盘这个主题》，本次分享大概需要45分钟，我会从复盘是什么，复盘的好处以及如何复盘三个方面来跟大家做分享。其中，我会给大家预留5-10分钟时间做探讨交流，如果大家有疑问可以在待会讨论环节进行提出。……“
在我的开场中将这三件事设计了进去，整场分享，同事听的津津有味，并且严格按照我定的规则执行，该听的时候认真听，该讨论的时候激烈讨论和碰撞，整场下来，他们意犹未尽，领导也夸奖我，整体思路非常明晰，是一场很有质量的微课堂，我自己也感觉很通透，过程很顺畅。可见，这个方法有多实用。
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