今天虽然家人对自己的态度不好，但是整体自己进步了，控制情绪的能力强大了不少。
工作上也很有收获，
1.寻源经理Eric 提醒了我在产品群里一定要记得加入主计划；
2.偷得懒迟早会还回来的，只是早还是晚，早的会在1分钟之后，今天就是，前一分钟偷懒没有打电话给项目经理了解情况，下一秒自己胡诌的日期就被打脸了。还有自己没有花费足够的经历和时间放在这个项目上，所以导致懵懵懂懂，糊弄过关。
3.今天知道部门的一个特殊语言：打和，就是和供应商在讨论中；
4.To C 的手板要求高，一定要给够7-10天的周期；
5.ODM 的供应商选择的时候，要从商务层面提前去考虑下一层的供应商的风险，比如说是否下一层供应商要求提前付款才启动，公司有特殊流程可以无合同，无发票的情况下请款；
6.量不大的项目在前期一定要多做调研给研发更多选项；
7.DFM上需要留意加入应用场景，同时要留意一些非行业要求；
8.要多花时间上去学习产品的组成，比如会有哪些必须的零部件，模块等。
下一步计划，主动一些去了解产品，去了解竞争对手，去学习。
9.在项目前期规划的时候，要考虑模具是否是精密模具，周期要45天以上；
10.充分了解自己的采购额在供应商那里的占比，如果是占比大的供应商，可以引导供应商将我们公司的标准当为他们公司的标准去推给其他客户。
10.项目的最基本的元素，成本和计划要随时心里有数，成本的前提是你要对产品的零部件组成熟悉，必要的模块不能少的，哪些是基本模块组成的。
11.今天一直在脑中想着这句话：你就是拿枪顶着我脑袋，我也只能做到这个程度了，每次做一件事的时候，这就是评判一件事情做好了还是没有做好的程度。这将是我人生的第一条原则；
12.全力去学习Jean 的思维模式，珍惜每次和Jean开会的机会，去观察去学习。
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