【经营问答一】（有关先期投资的思考）：稻盛先生在解答中提到“要警惕固定费用的增加”，不仅涉及设备投资，人员增加、特别是间接人员的增加控制更要严格，公司这几年发展较为多面，“间接人员”也有所增加，而对于销售队伍或者说销售投入方面还有不足，我们也不能随意增加这方面的投入，那就得好好考虑如何将现有的人员进行优化整合，打破常规架构，进行阶段性攻坚，才是正确之道。
【经营问答二】（与大企业合作来筹措资金）：我们明珠国际在刚刚新三板上市的时候，就有大企业不断前来洽谈收购，当时高管团队没有同意，而是决定继续奋勇前行，这源于高管团队的责任和使命感，也说明了不能随意吸收资金来扩张，而是应该练好内功，努力提高收益率，做一个既赚钱又值钱的公司，才会真正实现“双幸福”的目标，所以，当下我们最应该做的就是“在土表正中相扑”，每个部门积极协调配合，一起努力提高收益率。
【经营问答三】（扩充业务带来债务增加）：松下幸之助先生提到过的“水库式经营”给了稻盛先生很大启示，后来他做到了“无贷款经营”，按照公司余总解读的现代企业有一定的借贷资金是可以的，和稻盛先生强调的“以现金为基础的经营”有些相左，这可能是多数中小企业都会面临的问题，想扩充业务但苦于资金短缺，按稻盛先生的讲法就是要努力提高收益率，不断积累自有资金再行扩充业务，我想，这一点是很重要的，否则盲目借贷扩充是会有很大风险的。
网友评论