这是一次元老期内测！
元老期内测五个字含义深厚：
- 这是一期元老期的活动，即首次活动，能有幸参加俱乐部新活动的第0期，不仅说明我最近几个月刷脸的成果显著，更说明，我自身的价值自掌控14期开始便有所呈现，于我，这是一个极好的开端；
- 这是一次内测活动，而且是一次不删档内测活动，内测中我在第一时间接触了新鲜的知识，先人一步，我体验到了新活动带来的股股能量，这些能量带着我成长，也在成长的同时，给了我认识更多人的机会和勇气；
- 这还是一次内测活动，既然是内测，就说明它不是正式版，上课就像玩游戏，大家来找茬，越玩越欢乐，我们与老大教学相长，互利共赢，这比单纯的填鸭式教学效果更好，因为，在课程优化的过程中，我也贡献了一份绵薄之力。
这就是元老期内测，它是一次活动，却又不仅仅是一次活动。
1 课程
该活动帮助我们认识了自己的能力、找到了自己的定位、设计合理的方案来提升自己的能力——一言以蔽之，该活动教给了我们“挖掘并提升能力的能力”，该能力终身受用，并会在各领域帮助我们成长，实现人生的目标。有关课程主体部分的内容回顾详见各周总结：
- 第一周：初识能力与能力三核——《找到我的优势》；
- 第二周：认识定位与策略矩阵——《武学招式的合理修习之法》；
- 第三周：全方法论与能力激增——《路漫漫，修远兮》
2 收获
此次内测活动最大的收获自然是学到了提升能力之法，除此之外的收获也不少：
2.1 用欣赏的眼光看待身边的人、事、物
这从第一周开始便改变了我看待事物的眼光，不但可以发现自己的优势，我还发现原来世界是如此的美好。如果说不抱怨的紫手环是从外界来约束一个人乐观地看问题，那么，这里所说的用欣赏的眼光看问题则从心理——从本质——上引导我们积极向上。除了能让自己更加愉悦，欣赏他人的优势还能锻炼自己的识人能力，有助于更好的合作，更好的能力互补。
2.2 知识—内化—>技能<—支撑—才干
能力三核可以说是贯穿了活动的始终，我们知道知识最终内化为技能，才干则支撑起自己的技能体系，于是，在工作生活中实际发挥作用、具有生产力的就是技能。然而技能种类繁多，我需要对自己拿手/不拿手的技能区分对待，合理打造自己的优势木桶（新木桶理论），同时选择最核心的技能以点带面，快速实现提高，这里就需要用到技能策略矩阵及定位来辅助自己作出决定。“才干”就目前看起来似乎没什么用，其实却十分重要，且不说正因为有了这些才干，技能才能发挥最大作用，才干的积累也同时在为将来的自己做好准备，正如我在《武学招式的合理修习之法》中曾写到的：
财富定位与职场定位在技能的选择上相互补充，但其共性都表现在财富/职场初级阶段需要技能，后期需要才干。
2.3 为学日益，量变引起质变
“慢慢来，持续做”这句话看来是要被玩坏了，但是还是有必要提一下。我本就是一个慢性子的人，也从没觉得自己需要慢下来，但是在书写目标达成方案也好，在写我的小论文也好，我似乎感受到了一种急于求成的态度（这与大地主说过的先完成再求完美不属一个概念），这种急于求成就像催熟的水果，虽金玉其外，但败絮其中。其实无论做什么，小到写一篇文章，大到成长的阶段，都需要遵循大自然的客观规律，只有量变的积累才能实现质变的飞跃，只有为学日益，才能为道日损。因此，“慢慢来，持续做”，说给自己听。
2.4 竞争力与需求
在管理学的课上，我的老师曾提到过“以为公的服务换取个人的满足”，这里说的是人是一个社会人，我们需要等价交换。同时，人又是一个经济人，当我们的价值能够满足对方的需求时，我们就形成了竞争力，我们满足他人需求的效能（比竞争对象）高，就说明我们（相对于竞争对手）拥有核心竞争力。换句话说，一个人的核心竞争力并不是一尘不变的，它是基于环境条件而动态调整的。比如，对于检测机构，我的色谱分析技能（专业背景）属于核心竞争力，但这个技能在广告公司却连打扫技能都不如。因此，需要锻炼何种核心竞争力还是得回到初始的定位环节中来，好的开始是成功的一般，依旧是那句话“慢慢来，持续做”。
2.5 一群积极向上的前辈与伙伴
在元老期中，有大神级别的存在，也有跟我一样刚刚入门的小白，与大神的交流可以让自己醍醐灌顶，也能看到彼此的差距，激励前行，与小白的互动可以获得强大的情感支撑，可以组队前行，跨过一个人无法跨过的坎。感谢有你们的陪伴，愿活动结束，群不冷。
3 目标达成方案
经过李老师的指点，我发现在我的目标达成方案v1.0中存在如下问题：
- 需提升的能力定义不清，涉及范围太大，导致目标杂乱无章，出现了很多与该能力相关性较差的目标；
- 目标层次混乱，没有一条主线贯穿其中，且目标书写模糊，不符合smart要求；
- 产出部分太过笼统，没有量化指标，且产出与目标相关性较差；
- 为了保障而保障，保障措施没有从风险控制的角度来思考；
- 在对新能力没有整体认识的情况下就设定一年期的目标，过于盲目。
经修订，目标达成方案v2.0中以将目标达成时限调整为3个月，在这3个月中需完成的目标如下：
总目标：了解项目管理知识体系并在一个小的项目上进行实践。
- 三个月内阅读五本项目管理书籍，建立整体知识体系，以脑图形式输出框架；
- 一个月（7月）内学习教学视频（真人教学），建立整体知识体系，以《PMBOK（第5版）》为蓝本，补充课程笔记；
- 进行一次简单（不需面面俱到，以走完项目管理的程序为终点）的项目管理实践，记录实践过程，项目完成后做项目总结；
- 以项目管理入门阶段为主题，将三个月来的感受（结合书籍阅读、视频学习、简单实践）整理成文，于2015.10.4前发布于简书平台。
4 下一步行动
- 落实目标达成方案；
- 积极投入“我一定能”元老02期内测，充当好助教的角色，为自己的组员以及全部学员答疑解惑，实现共同成长；
- 在第02期内测中整理、总结课间小活动，为03期做好流程化的准备。
5 扩展阅读
还是老规矩，附上值得一读的回顾贴传送门：
- 易仁永澄的综合回顾贴：待更新。看点：看老大的回顾贴看的不是怎么做，而是下一步做什么，这就像是红头文件，看懂了就能知道自己需要作何改进（当然，也可以选择复读一学期~）
- 偶像琦哥的综合回顾贴：待更新。看点：琦哥的每一次回顾都会从不一样的角度做出自己的解读，本周回顾中……。
看着自己写完了这最后一篇回顾，也从其他大神们的回顾帖中发现了不一样的解读，我终于可以充满自信地说：“我一定能！”
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