1，告知式，对于职位能力级别不如自己的人。
不要直接告诉下属，直接推动
这样，下属不思考
2，质询，让下属足够的反思
3，导泄，要让其相信自己
4，催化，不断的引导找到更多的可能性，
5，支持，坚定信心
每一种风格都不能过度的表现，需要相互结合
理想状态：35~40分
五维~干预~有感
告知式：结论先行直接告知，告知目标，做什么，为什么要做（啊，我们已经知道你犯的事了，你也知道，没有足够的证据我们不会抓你的）
信息式，先不谈事情，而是谈为什么，价值和意义（坦白从宽，抗拒从严，想想你那80岁老母亲，还有孩子，会给她们造成多大的伤害）
质询：根据现状直接提问，抓住细节（你的电话录音已全部提取，你和小红的通话我们已经全部掌握）
导泄：情绪感受，同理心（来，喝点水，给颗烟）
催化：引导新的视觉看问题（对了，你的孩子上小学二年级对吧，如果她的同学知道有你这样一个爸爸，会怎么说她呢，她的人生会是什么样呢）
支持：支持行动（坦白从宽，人总有犯错的时候，知错就改我们一定给你争取宽大处理）
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本文标题：五维~干预~有感
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