过年在家和家人一起，这是每一个人的期盼，特别是长期不在家的人。
去年回家陪了父母，今年按理不应该回。但今年因为总总原因，比如学习、又开始两地分居。20年7月份后没有回过家，有7个多月了。
又到春节季，本想同搭档商量休假的事，却迟迟没有等到电话。提前15天打电话沟通时，直接被堵死了。讲他要回老家过年。这样吗也没话可说，应该让回家看看父母！
接受这结果但心理是不舒服的。原因是从单位制度上和配合搭班角度，这是需要提前沟通的。
12月底同学习的同学，单位都打电话确认年度休假计划，我作为搭档却没接到电话，直接被安排了。这到底是我的问题？还是同事的问题。
是我一向的好说话，没原则和好脾气？还是搭档把我了解掌握的死死的？还是搭档本就是这种人？
以上这些当时并没有过多思考。仅仅想着要多为对方考虑。
近日学习完要返回单位，同搭档联系，知道他并不是要回老家。于是想着回单位再同他沟通休假一事。一是因为假少，节约着用。二是因为回单位有人需要见见，不见可能一辈子也不会再见了。
可是当今天知道机关事业单位需响应国家号召，过年不让外地休假。已经休假的继续，没有休假的立即停止时。必须立刻沟通休假事宜，不然彻底走不了，于是有了下面的聊天沟通。
中间有过一通电话，自己说话也并不是强硬的人，也不太具艺术性，陈述表达清楚为主，也是商量的语气，让同家属商量商量，再沟通。最后就是以上结果。
从自身角度这应该是互利共赢的事，应该没有太大的分歧，结果却不尽人意。
如何提高沟通的成功率？如何把筹码突出出来？
下步打算，回到单位不管将来共事多久，先将未来一年的主要节假日分配好，该我的不让，不该我的也不争。至于值班问题先按制度来，该谁就谁。
搭档的分析:
1.确实真有困难。不排除，但可能性不大，托词居多。
2.已经听到消息，未来共事的可能性不大，不需要综合考虑，这样个人利益是最大化！这种可能性有。50%吧，即使这样我也理解不了，此法一家人在一起的时间增加了一倍，还省了年度休假。不过，这恰恰体现传统春节的魔力。
个人分析:
1.期望比较大，失落感也大。自认为是互利共赢，且隐含巨大的好处，变相的我做了未来多付出的承诺，也算是交换，看来筹码不够诱惑。
2.沟通的方式、策略和套路一般，没能把各种信息有效结合，达成共识，互利共赢。
3.没有考虑到最坏打算，当出现时，自己情绪还有挺大波动。
给自己提个要求，不管搭档如何，自己这件事仅限于休假和休息，不能牵连、影响工作和其他方面。要有就是论事的能力。
要像水包容和接纳万物呢？
还是像镜子反射和反映照入的景象？
20210128
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