这篇文章为大家带来一本企业管理书籍——《低风险商业模式设计》。本书由中国十大管理讲师之一慧杰著作。
21世纪的今天，移动互联网、人工智能、大数据等技术和价值立体化、平台化、共享和分享等概念充斥在我们的日常生活中，同样激荡着如今的商业模式。
从最初的各种实体店到网络销售平台的崛起，从外卖、快递、滴滴、共享单车到手机支付等等，这一系列的变化与进步，无不显示着商业模式与人们的需求密不可分。
那么什么是商业模式呢？
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
本书围绕商业模式，从风险因素、设计要点、价值主张、维度攻坚、节俭原则、创新途径、利润来源以及实践测试八个角度入手，为企业商业模式创新提供了完整、明确的路径，帮助企业以较低的风险推进商业模式变革，从而化挑战为机遇，实现换道超车，形成竞争优势。
本书让我最感兴趣的是创新途径这个点，书中提到商业模式需要创新的五个方向。
一，从改变用户需求入手。
文中提到，为了满足人们喝豆浆的需求，永和大王和九阳豆浆机的做法截然不同，但都获得了成功，而且由此生出了两种商业模式。
作者只是简短的、提点性的几句话，却给予我们无限的思考，原来几乎所有的商业模式都是在满足人们需求的过程中不断创新改进升级的，由此看出研究人们的需求才是创新商业模式的起点。
现在社会人们的需求越来越高，还未被满足的需求也同样越来越多，是不是可以理解为商业模式创新的红利期呢？
二，从行规造成的用户痛点入手。
书中以早期银行的上班模式和瓜子二手车的成功创新商业模式为例，说明各行各业都存在着缺点，这些缺点不仅影响行业的利润，而且影响客户的满意度，如果在此基础上寻求突破口，大胆探索与创新，一定有机会找到新的商业模式。
以我自己的生活为例，前段时间使用美团助力车时，到达了目的地却没有找到停放点，于是我不得不再寻找停放点，这样有费时又费力，这一点就是美团助力车这个行业的痛点，急需要改进。
三，从改变企业的利润来源与生存方式入手。
书中以全球连锁快餐巨头麦当劳为例，它的主要利润来源不是餐饮，而是将房产转租给加盟店，通过赚取租金来获取大量利润。谷歌作为搜索引擎，在其右侧空白处安植广告搜索页面，以此来增加利润，由此可以看出你的着力点在哪，哪就可以产生意想不到的收获。
四，从打破行业边界入手。
各行各业都没有真实的界限，只是被定义的时间太久了，我们的大脑中便形成了什么行业的人干什么行业的事，这种认知随着AI、互联网、大数据等各项技术的发展及融合贯通，传统的行业界限被打破，这使得各个行业产生了融合的趋势，同时也产生了各种新型的市场。
比如我们在日常生活中的水电费、天然气费用、大额的转账、以及孩子的学费等，都可以通过手机支付进行，这就是互联网与日常缴费平台的融合。
新媒体行业解决了一部分人不能去出去工作的烦恼，直播平台成就了拥有一技之长的普通人，这都是打破行业边界带来的惊人的效果。
五，从改变利益相关者的定位入手。
书中提到的是两大企业同时因为共同的利益从对手转变为合作伙伴，这一点不难被理解。
商场如战场，没有永远的朋友，也没有永远的对手，这一点兵家尝识不可忘记。
好了，本书就简单介绍到这里，最后总结一下，本书内容理论严谨，观点明确，方法有效，不管是投资人，创业者还是企业管理者，都可以从中获得有益的启示。
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