Decentralize control, centralize coordination.——Donald Reinertsen
在传统印象里，军队的管理风格以中心控制、严厉命令、严格执行、无条件服从著称，其实这只是你所看到的一面。
你没有看到的另一面是，千百年来的战争磨砺，现代化的军队，面对战场上无法预知的障碍、稍纵即逝的机会，早已建立了成熟的“去中心化”管理模式，来让最先掌握一线信息的战士做出当时当地最佳的决策，同时运用“中心化协调”来弥补其弱点。
美国海军陆战队就是这样的一个典范。
本文将带您从7个关键词“登陆”探寻海军陆战队的管理方式，管中窥豹，略显一斑，并从中思索产品开发获得的启迪。
关键词1：意图
我们玩作战游戏时经常听到一个词叫“Mission，这在机动作战中是促使团队齐心协同作战的关键。Misson容易被误解为是告诉队伍做什么、什么时候做、或要用什么资源做，其实恰恰相反。Mission聚焦于这次作战任务的”意图“，它描述了这次作战任务预期的“结束状态”。它同步了Why的信息，而非what或how的信息。海军陆战队队员基于对两级的（上级、上上级）作战意图的清晰理解，能够采取最合理的行动，并且有效的协同。
在中国，这叫“心领神会”。
在精益-敏捷产品开发中，强调“Product Vision（产品愿景）”、“Sprint Goal（迭代目标）”、“So-that of User Story（用户故事价值）”。
关键词2：计划
海军陆战队在事前会仔细的思考与准备如何作战，但他们同样相信战场上会不断涌现不可预知的障碍和新的机会，因而不能寄希望于一份事先详细拟定的作战计划。原始的计划只能基于做计划的时点所拥有的不完备的信息，这份计划只在当时这一个时点是一份完美的计划，在战场上，敌人也会不断的调整他们的行为，因而新的信息是不断涌现的，计划也需要不断演化。
在中国，这叫“一年之计在于春”＋“一日之计在于晨”。
在精益-敏捷产品开发中，强调“Quickstart（快速启动）”、“Inspection & Adaption（检视与调整）”、“Delay Commitment（延迟承诺）”。
关键词3：自主
在战场上，新的信息不断涌现，只有前线部队才是最快接触到这些信息的。面对稍纵即逝的威胁和机会，快速的响应至关重要，靠微观管理只会错失良机、甚至危及存亡，因而，海军陆战队队员会自主的做出快速而果断的决策。
在中国，这叫“将在外，君命有所不受”。
在精益-敏捷产品开发中，强调“Decentralized Control（去中心化控制）”、“Self Organization（团队自组织）”、“Cost of Delay（延期成本）”。
关键词4：协同
靠中心控制似乎更容易取得协同，但海军陆战队依靠相互之间（尤其是在相邻结点之间）点对点的协同，来充分发挥团队主动性。具体的横向、点对点的协同的方式，包括显式的和隐式的。显式的沟通的首选方式是面对面沟通，其次是语音通信。隐式的沟通主要靠规则和训练来做到，共识的规则就是类似我们经常听说的“第xx条军规”，而有素的训练让海军陆战队的每个成员之间配合默契。
在中国，这叫“同舟共济”。
在精益-敏捷产品开发中，强调“Face-to-face Communitions（面对面沟通）”、“Multi-skills team（多技能团队）” 、“Pair Programming（结对开发）”。
关键词5：整合
虽然海军陆战队非常强调自主性和去中心化，但他们也认识到某些资源需要集中控制。当海军陆战队希望突破敌人防线的时候，他们能够快速的组织并整合炮兵部队、近距离空中支援部队，以便在同一时间集中海陆空火力来冲陷敌人的薄弱环节。这种快速资源整合的能力（去中心化的海军陆战队，和中心化控制的炮兵部队、空中支援部队）是取得胜利的关键。
在中国，这叫“三军用命”。
在精益-敏捷产品开发中，强调“Centralized Coordination（去中心化协调）”、“Common Services（公共服务）”、“Continuous Delivery（持续集成交付）”。
关键词6：灵活
海军陆战队会整合资源聚焦在一个突破口上，但同时他们也非常强调快速转移目标焦点的能力。他们相信光有对焦点转移的决断是不够的，还必须能够有效、快速的执行转移。海军陆战队在敌人对上一波的行动作出充分的反应之前，就已经开始实施下一波的行动。这种快速转移的能力，背后来自于小团队的机动性、以及持续不辍的训练。
在中国，这叫“船小好调头”。
在产品开发中，强调“Small Batches（小批量）”、“Embracing Changes（拥抱变化）”、“Lean Startup（精益创业）”。
关键词7：信任
是什么产生信任？我们能够信任别人，是因为我们感觉能够预知当我们处在困难情境下，他们将会采取的行为或者提供的支持。海军陆战队队员能预测出，在同样的战场条件下，其他的队友会怎么做，而且这种预测的准确性令人难以置信。海军陆战队队员会奋不顾身的冲到敌人的炮火下，不是因为他想取悦美国总统，而是他相信，他的队员一定会全力掩护他。
在中国，这叫“患难见真情”。
在精益-敏捷产品开发中，强调“Interest Binding（利益绑定）”、“Transparency（透明）”、“Local WIP Constraints（局部WIP限制）”。
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