1.
这些年给企业做顾问，不管是战略规划还是人力资源项目，我都会跟客户强调经营计划的重要性。
经营计划是连接战略与绩效管理的桥梁，没有好的计划管理，战略只是挂在墙上，说在嘴上的蓝图，绩效管理没有方向，企业运行的效率好不到哪去。
2.
作为个人，很多人也会为自己思考个人计划，包括工作和生活。
个人年度计划对个人的重要性，可以等到年底回过头来复盘就清楚了。
人都是有惰性的，每个人都需要为自己设计出阶段性的目标，给到自己压力与动力。
没有目标的日子，就像没有航向的船在大海上，随波逐流。
3.
好的个人计划三要点：
1、写下来。很多人会在自己心里筹划，比如今年要购房、要结婚、要生子、要换工作、要晋升、要创业等等，但是建议大家写下来试试。
计划与目标要适当，完全没有实现可能的就不要写进去了，以不让自己太焦虑与太舒适为宜，太焦虑，生活的幸福感会大大降低，大舒适等于目标太低了，没有挑战性，实现了也不会太有成就感。
2、说出来。可以组建一个心愿帮助团，找几位身边的朋友一起来帮助自己心愿的达成，这样既给了自己压力，也给了自己动力，实现心愿的可能性将大大提高。
3、分下去。计划要学会分解，比如个人跑步，目标是马拉松，但是大部分人都是从5公里是开始的，所以要分解成阶段性的目标，一个月达到5公里，三个月达到10公里等小目标，这样马拉松的目标就变得有了可实现的路径，也不会觉得太遥不可及。
4.
自2016年初接触幸福这个主题，持续阅读有关幸福的书籍。
渐渐明白幸福的真谛：幸福不能外求，更应内求。提出幸福“3+1”的构想，即“读书、跑步、公益+投资”，并在社群实践，写了超过20篇有关幸福的文章，多次线下分享跑步及幸福主题。
2017年10月份开始接触长沙一家现象级互联网企业，这家企业在幸福企业建设的道路上已经做了很多有益及有效的探索与实践，我们正试图总结出一条幸福企业建设的康庄大道。
阿里巴巴的曾鸣提出赋能是创意时代的组织原则，在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，强调组织氛围的作用，企业领导人首先要尊重人才，没有尊重，何谈赋能。创意人才，需要的是心流，需要自主空间，强调自我管理、自我激励。
5.
迟到的2018心愿清单，与君共勉：
1. 每周一个小时的独处空间，离开网络、离开手机，思考、放空。
2. 邀请3-5人组成心愿帮助团。
3. 学会感恩，找一个对自己产生过重要影响的人，用心向TA当面表达感谢。
4. 多回家吃饭，与家人交流。
5. 定期更新公众号，写满101篇有关幸福的文章。
6. 坚持跑步，一周三次。
7. 做一件想做却迟迟未做的事，享受过程，比如台湾旅游。
8. 幸福是一种能力，积极影响周边的人，组建幸福俱乐部。
9. 帮助三家企业，尝试幸福企业的建设。
10. 坚持学习传统文化。
6.
从心所好，一往无前。
每一条心愿，都是一个起点，就算都完成了，也不见得有多么轰轰烈烈，但是至少会因此而离目标更加接近一点。
幸福不取决于轰轰烈烈的大事，而取决于每天身边的小确幸。
愿大家心流涌动，心想事成！
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