关于李疯老师执行力学习小结

    这次的学习非常偶然，突然就安排来学习了，之前对李疯老师和影力波并没有做过功课。接触很多的培训都是基于术，刚开始想李疯老师是不是也是一样的方式。然而，并非世俗。李疯老师亲和力很强，讲课控场力超强，在不同层次、不同领域的学员前短时间内抓住了所有学员的注意力。

      这次“执行力”主题学习了一个核心三个维度，微演讲，搭建学习型组织以及布置任务。

第一、执行力的主旨

一个核心指：做个有结果的人

三个维度指：敢承担，懂要求，有方法。

再围绕敢承担，懂要求，有方法进行应该从哪些方面开展。

比如：敢承担，其实就是责任心，对自己负责，对家人负责，对团队负责，对世界负责。一切的核心都是我们自己。执行力的原动力也来自自己，正所谓我之外无他。

要做到敢承担可以从以下四个方面促进达成。1、发大愿，放大梦想；2、理清逻辑，你在为谁承担；3、找靠山，信心，信念，信仰；4、致良知，世界是圆的。

第二、微演讲及微演讲的方法

从麦肯锡与IBM业务合作的30秒电梯演讲故事引起大家的重视和思考。从而引出60秒的微演讲重要性以及诱发大家的学习欲望。在演讲和谈判中，抓住重点，明确的阐述观点是至关重要，我们需要借助李疯老师的分享提升自己在这个方面的能力。

第三、搭建学习型组织

在一个陌生的环境中，同学是最纯真的友谊，也是最亲切的关系。用引导性的方式发掘团队中的主动型学员，学习型学员作为团队的第一梯队，并以班级制快速的代入学员情境，帮助学员建立学习型的组织。

第四、布置任务

要让学员有参与感，一定要布置学习任务。

21天微演讲申请，大家来支持我吧！

关于李疯老师执行力学习小结