D11 项目管理
今天的课程有点烧脑，先献上听课笔记。
项目管理
把项目管理与我自身的成长相结合。
五个过程分别是启动：我的对自己的设想，我想成为怎么样的人；规划：制动计划，即根据目标制定的一生的计划，将目标细分为很多个方面，找出共同点与相通的底层基础；执行：将目标量化并执行计划，为了很好的执行计划，去学习自己获取知识的能力，学习底层基础；监控：在执行的过程中，毕竟一个人的一生不可能是一个计划就被定死的，所以一边执行计划，一边优化目标；收尾：当一个计划被完成以后，查看自己距离目标还差多少，是计划定得有些问题，还是量不够，接下来怎么进行优化。
在我看来，规划是十分重要的一点，路线规划好了，才能按照计划走下去，哪怕是路线有问题，在实践中半路修改也比没有路线胡乱走要好。那么规划是树根，执行就是树干，树干撑起了整棵树。
每次在听Grace的课程听到一些点的时候，脑子里就会有声音在告诉我，这个道理你不是懂吗？！这个方法你不是听过吗？！你为什么不去做？！
是的，我大概就是患了“道理我都懂”的这个通病。听到什么都是“是是是，是这样的。”但是我从没将这些道理与自身链接，也没有将方法论用在自己身上。此处深刻地反思十秒......
在被布置这个作业前，不出意外，我同样听过要量化目标这个道理，但是我从来没有做过这件事。好在加入了成长营，好在遇见了Grace,好在Grace出了一个再审视一下自己计划并量化目标的作业。
将一切目标进行量化，再将总量进行细分再量化。不仅可以明确自己的目标，让自己能够看见目标的实现，也可以通过数据清晰地提醒自己，很适合我这个糊涂的人哟。
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