以人为本，发展壮大

以人为本，发展壮大

我们班组，一直坚持“安全第一，预防为主”安全理念，保障了生产安全。保持和部门厂里目标一致，以多发超发电量为核心，节能降耗，紧抓小指标，力争设备经济运行，多多创造效益。平时我们立足岗位 ，务实创新，多方面培训，提升技能，努力创建一流班组。　

一、安全生产是根本，没有安全就没有效益。

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展，做为运行班组更是安全生产是关键，我们深知肩负的重担，丝毫不敢懈怠，坚持从每个人做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。“两票三制”是我们的准绳，将各项规章制度落实到位，用制度规范岗位员工的言行。“两票”保证我们日常操作的依据，杜绝了无票操作，无票作业。规范每人的着装行为，规范每一项操作，杜绝误操作。两台机组大小修和开停机，在上千次操作中，我们做到了操作无误，保质保量完成每项任务；完善交接班制度，每天由机长、主值，巡检每个岗位一对一面对面交接，把设备存在的问题当面交接清楚，及时准确掌握当前情况，做到重点问题，重点监护，有效避免了事故隐患；巡回检查中，严格依照巡检卡巡检仪按时间路线进行检查，发现设备缺陷及时联系处理，使得缺陷不过夜，保障了设备机组的健康运行。每天召开班后会，对当天的安全情况进行总结、点评，对存在的安全隐患及时进行整改。此外通过值长督促检查，把责任细化到每个员工，使得每人形成了自觉、自发的安全意识。正是所有人的一起努力，坚持，一年来，我们四值没有发生过一次异常，非停。顺利完成车间厂部下达的每项任务。

二、深挖经济效益

电厂就是发电，多发超发优质电能，保障用户可靠用电是我们的使命，同时从中获取利润。在2018年，我厂完成发电量36.5亿，提前完成年度发电量。这些成绩与我们悉悉相关，是每个人努力奋斗的成果。作为值长，每个班都与调度沟通协调，提前知道每个时段的负荷，然后通知机长提前调整各个参数，监盘人员严密监视负荷曲线，做到勤调、精细调，早发现，早调整，不延误发每一度电，争取多发。维护设备经理运行，与检修多协调，让消缺都放在低负荷时段进行。合理安排所有操作，一切为发电让行。在部门发电量排比中，我们值都名列前茅。节能降耗，降低发电成本，是我们一直致力攻克的难题。利用业务时间，值长组织我们一起研究、讨论，每个人献计献策，深挖潜力，完善每次调整，做到精益求精。集腋成裘，节能降耗，提倡“成本管理、人人有责”的思想，多提合理化建议、多搞节约挖潜，树立“节约一度电、一克煤”的理念。

三、加强职工培训

班组中新学生比较多，因此技术技能培训常抓不懈。每人树立岗位成才的观念，结合部门培训计划制定个人学习目标，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，以岗位为练兵平台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。充分利用学习日时间，请部门领导悉心讲解理论技术，大家积极发言相互交流操作经验，在仿真机上大量练习开停机，事故演习，提升实际操作的技术水平。功夫不负有心人，在部门连续三个月的会考中，我们四值平均成绩一次第一，一次第二。时间长了，员工们熟能生巧，个个能独挡一面。　　

四、班组建设

互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力量，在人员管理上，值长以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质提高水平。班组的工作要持之以恒，每个人认真完成每一件事，尽自己一点微博力量，人人都在成长进步，整个部门企业就会增增日上，不断壮大前行。