不知道怎么了，是不是自己仗着读了几本书，开始有点飘了。无论别人做的怎么样，都不喜欢肯定别人。难道这是一种嫉妒心在作祟？表扬别人真的有这么难吗？为了降低非暴力沟通产生的不良后果，我打算从多个方面再进行优化。
1.先肯定别人，再提建议。如果一个人费了很大的劲才完成一项工作。你看在眼里，但是在行动上没表示，甚至直接提意见，我觉得都是不合适的。在今后的工作、学习、生活中，我必须做到以下几点，一是必须先肯定，无论工作的最终成效是什么，都必须肯定别人。二是提建议要缓和，特别是第一次提建议，如果太激烈了，容易把关系搞僵。
2.表扬别人要有理由。无理由的表扬，在很多人眼里面，实际上就是一种客套，这种客套可能对于那些初入职场的的人还比较受用，但是对于一些职场“老油条”来说，其实并没有任何用处。在这方面，其实我是有经验的，我完全可以参照“表象+事例”的方式叙述。把表扬别人的过程当做一次全新的复盘。
3.及时复盘总结。对于怎么复盘，如何复盘，我其实也有一套自己的方法，总结起来就一句话，“借鉴感受”。今后凡是别人对我肯定后，我很开心的，我一定要复盘，搞明白里面的规律，在今后充分借鉴起来。凡是别人对我说了之后，我感觉不强烈、或者有点怨言的事情。我一定要把它完善到我的负面清单里面，避免自己出现类似的问题。有的时候像自己学习是一种更重要的学习。
表扬别人，是善用他人长处的基本要求。如果我不表扬、不善于表扬，我在日常的工作中，就肯定会陷入“独自应战”的窘境。
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