天气：晴朗
地点：公交车上
心情：平静
国庆节，开工，第一天的早晨，9号，我特别想看《魔力》扭转逆境的秘诀，希望可以帮助自己，消化一些不悦，找到一些新的启发。
从8号晚上到现在都觉得心情复杂，因为工作，因为有关跨部门合作，对方身为部门领导 却忽视活动的报名门槛，自行开后门影响到活动的安全和体验感，我在思考如何反馈这件事情？
是按往常的风格，还是？
首先上个图
没想到只用了感恩，我击退了愤怒，懊恼
这个章就在练习之前其实做过，但是感觉好像没有那么容易找到在逆境中，能够值得感恩的更多角度，会觉得卡卡的，今天想再试一试，在真的焦虑，郁闷时去感受领悟。
早上我还在思考，如何面对，某些其他部门猪队友给自己带来的麻烦，给活动带来的安全隐患，如何说能够让公司更为正视以及避免这类情况的发生。下午开会时，我想了想，如何扭转逆境呢，最大的核心，不能让领导觉得我们太过尖锐。
因为其实我得感恩现在的状态，有工作，公司还坚持着，更感受到了~职场人际关系的重要性。如果不想招引火力引火上身，那么就要注意如何说，对方才愿意听，并能找到谈判的艺术。
就算一个人非常有能力，但公司没有人罩着你的时候，真的得低调。不然作为大家长会迫于一些压力和综合考量，不得不做出一些选择性调整。
所以我没有选择用指责性的方式，而是点到即止。【用这种方式做沟通，不会太伤关系，也不会让气氛那么僵】
因为不管是猪队友还是说领导，他们没有参与进来时，很多时候他没办法感同身受，你的无奈，难过，愤怒，感受不到这些自然而然有时候没办法照顾到你的需求，你的感受。
所以下午的会议，点到即止，没有风浪。
我想现阶段能做的事情就是：
1跨部门合作，首先要掌握沟通的艺术。维持好合作的状态，不能僵化升级。【有些东西点到即止就好】
2开会时候将问题，事情客观的描述出来
3.请求，大老板的支持，将一些规章制度确切的执行下来，这样才能够避免很多不必要的麻烦，安全隐患
4我将这些表达出之后，得到了支持就OK了。如果没办法支持，可以视情况曲线救国。如果还不行，那属于双方理念不符，没办法去改变他人，只能改变自己。
庆幸，运用感恩，我没有陷入【情绪里】，没有最初的想法“他这样一点都不负责任！有功是他的有问题是活动的错，这是什么逻辑？他这样捅娄子都没事？不用承担任何责任？竟然没任何批评教育？”
因为我知道，我没办法改变他人的时候，放过自己，运用感恩，聚焦我自己的工作，同时学会避坑。
因为在人情社会，若只顾着埋头苦干活儿，不顾职场中的良好人际关系，只会让自己快速陷入危险的地带，然后就容易~~886
但是很庆幸，我还在工作，还在影响着孩子们，带领着未来的栋梁。若走了，这些可爱的孩子怎么办？没有我这么棒的活动老师，他们少了多少乐趣呀。嗯，所以我要顾全大局，活动部继续坚持热爱的事情！
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