今天高总找我，交代我起草设计部提成方案、成本预算。说了新一年2018的规划，初步的思路:1、内部管理体系。2、销售目标（新来的销售经理制定销售管理体系）。3、往上市方向发展，对外供应链出售股权，对内团队出售股权。老板对我的授权，我感受到了老板对我的信任。因此我要有多一分责任。2018，是我们新的起航，也是具有挑战性的一年，我对自己的2018规划:1、根据公司架构，目标去完成公司各部门人员编制需求。2、人员综合素质提升。3、内部管理体系:制度，流程。4、人才发展方向和机制。每个部门、岗位的人才素质模型
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2018年还有一天，各大公司，单位甚至公众号都在做2019年的计划。设定新一年的目标……… 2018年，通过儿子同...
2019，新的一年开始了。又到做计划、定目标的时候。没错，最近几天在思考新一年的目标计划。回头看看2018年定下的...
2017，12，16 一年的结束，预示着将迎来新的一年！ 来年的公司计划、部门计划、个人计划，蜂拥而至，我手指飞快...
又是新的一年，时间过得真快。2019、01、01又是新的起点，对于未来一年的畅想又开始了新的计划，2018年的种种...
2019年，又是一年新的开始，翻开2018年的计划，永远都是发现计划远远赶不上变化。 2018年的日子在清晨挣扎中...
2018新年计划一时爽，啪啪啪打脸？2019年的新年计划？ 新的一年到来了，在这个特殊的时刻，大家总是希望新的一年...
2018年到来，朋友圈纷纷晒出了新的一年计划。新的一年要去多少个地方，新的一年看多少书，新的一年要赚多少钱。还有最...
2018年还剩三天，每到年底人总会反思一年的得与失、成与败。思考新的一年的工作生活计划。 2018主...
2018年即将逝去，新的一年即将到来，武汉企业年会场地的选择相信在大大小小的公司之中已经开始有了初步计划，就是不知...
本文标题：公司2018新一年的计划
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