进入十月份，一年一度的争斗大戏开始在公司上演：风风火火做预算。
明年的经营目标和指标太敏感，就像谈判双方谁都不肯先亮底牌一样，气氛酝酿得差不多了，公司高管、还有核心业务老总们便开始要较量与对决。
先是财务抛出三个季度的经营数据，加上各种前后左右的对比分析，准备出一套较为乐观预估的指标，有理有据。当然，尽显主人思维，替老板发声。开价低了，老板不满意，价码太高招同仁仇视，这分寸可是不好拿捏。
接着各系统总结今年的关键工作完成情况，业务单位自信满满地罗列工作亮点，头头是道。对于没能达标的工作和指标，分析客观原因找理由，真诚质朴。太认怂怕功劳被他人抢去，不把困难重重摆出来又怕给自己挖坑。
关于未来的想法和计划，当然是绝对低调，都将皮球踢给公司，说是听众公司安排。
各种欲言犹止，绝对四平八稳，也不对平行部门作过多评判，以往在工作中的相互伤害与攻击，完全屏蔽。平静中大家似乎结成攻守同盟，风平浪静。
推来推去 ，一致呼声是要把前期讨论成果向上汇报，但对于明年确定性方向、指标和交付成果，避而不谈。其实是要看领导的真实想法，等着领导定调子。
指标定高了，任务完不成苦了自己不说，害得跟着自己干的兄弟们拿不到奖金，怎么也说不过去。博弈不是为自己，是为整个团队。
领导也很纠结，大环境不好，防控已经成为常态，困难明摆着。但不提增长不设指标，那真的放松躺平怎么办，当然要加码。应对未来不确定性，增长是唯一的出路。
上层号召：继续写作业，该争争，该吵吵，反正团结一心对明年要有努力奋斗的决心！
于是，经营班子目标清晰，先把数字凑出来再说。当然要有一点增长，显示出积极姿态。但也提出资源需求，激励政策要到位，大张旗鼓地宣称：向华为学习，以奋斗者为本。
实在不行，又请来外部财务专家，针对企业发展与预算管理，专题搞了两天一夜的企业战略辅导。一番知识输出，一顿激烈PK，各系统将自己的目标任务和关键路径在学习小组的实操中进行彩排。
作业总算能够交差，上下一遍欢腾。
至于第一版的方案还有怎样的反复，已经不重要了。大势已定，无非是小地方修修补补，那就不是自己的事了。只等预算部门、文职部门写完作业，交给领导定稿，就到年底了。
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