故事里的事
如果说演讲是一种通用能力，那么会讲故事绝对是让演讲更有感染力和表现力的关键一环。
但是，要讲好一个故事并不容易。
每当听到别人说：“我先说个与此次主题相关的故事。”我就兴致特别高，一种盼望大事发生的感觉充斥着全身。
不知道你在听到这样的句子时是否也有同感。
当然啦，有时候这个故事很精彩，没有辜负我的期待，但是听到扫兴的故事也是常有的事。
虽说讲好一个故事不容易，但是大部分没有达到预期效果的故事都与一个问题有关，那就是：分享者没有将故事的内容与自身进行很好的融合。
怎么说呢？
正所谓：授之以鱼不如授之以渔。
今天的晨读不仅提供了常见又实用的故事主题还给我们带来了讲好一个故事的方法。
我先来说个我自己的故事
去年，在主管的帮助下我获得了一次调级加薪的机会。那么，最先迎来的就是述职了。因为没有经验，我请教了前辈，按照她的建议做好了PPT，述职的日子如约而至，由于是远程进行的，刚开始的时候不知是网络原因还是我操作不当，对方领导老是听不见我的声音，我一下就慌了，设备正常后我就按着预先的准备来说，讲完之后除了觉得口干舌燥什么都不记得，而且还发现整个过程竟然不到十分钟。
结果领导问了一个问题：“你回顾一下你的述职内容，告诉我，为什么给你调级而不是其他人。从你的报告中我完全看不出来你的优势，而且，你根本没有准备好，语气木讷，列举的数字不齐全也不具体，虽说我看不见你的表情，但是我觉得你很紧张，你看看你的手放在了哪里、在干嘛呢。”
她的话音未落，我拿在手上的笔帽 "嘣"的一声，被我掰断了。其实，我并不觉得紧张直到笔帽上的黑色物体离我而去。
……
后面她说了什么完全听不进去了，只记得她说让我的主管跟她重新约定述职日期。
在上面的这个故事中，不知道你看出什么没。
对照今天的分享，我发现文章中的提到的四个点我全部没有做到，如果这样都能考核通过，那听我述职的领导一定是假的。
好的，现在我们一起来看看，怎么讲好一个故事、做好一个分享吧。
1.手势
线下分享时，得体的手势至关重要。之前上过的演讲课里，老师教的方法是将自己的手打开，就像手里拿着装微波炉的纸箱一样移动，而且，千万不要用双臂夹住身体两侧，那样摆动手臂会显得很小气。
这点非常实用。公司开会，我就发现主持会议的姑娘就很紧张，不自觉的就用双臂夹住身体两侧，看起来，就像两只手掌不断地在胸前 "扇风"，不仅看起来小气，更多了几分滑稽。
你看，我还掰断了我的笔帽呢……
2.情绪
第一点，也是最重要的，就是不能太紧张了。一旦紧张起来，不管是线下还是线上，听众都能够很快察觉到。
要克服紧张，主要的就是对自己要讲的内容游刃有余、成竹在胸，切忌对着稿子或PPT 来念。
第二点是提前熟悉设备和(线下)分享场地的环境，以便更好的操作设备、同时也让自己的气场与环境更好的融合。
我上面就是因为没有熟悉自己要讲的内容，更不懂设备操作，所以一开始就减分再减分了。
3.语气
你的语气需要根据要讲的内容进行变化，你讲的是个快乐的故事，那么应该营造了轻松、愉悦的气氛；如果是悲伤的故事，那么你的语气能让人潸然泪下也是非常好的效果。
像我上面就自顾自的瞎说，只是有个声音，不管是取得了好成绩还是跟客户交流不愉快的结果，都完全感受不到语气变化。最后如果通过了，那才叫没天理呢。
4.感官
利用好感官主要还是要通过细节去体现，我述职的时候内容上没有细节，对于领导来说，我调级、加薪的理由并不充分。如果我将自己与客户之间的良性沟通和客户对我的反馈展示出来，尤其是把那种客户得到满意结果的喜悦表达出来，那我的述职就更丰满、更具感染力了。
以上，是我将自己的经历和今天的晨读内容梳理之后的结果。
故事里的事从来都只有一个目的：高效、生动的传达讲故事人的思想。
这些技巧都是要通过不断地练习、强化最后才能形成自己的习惯。我总结了一遍感觉理解又深入了几分，理论的指导意义更大了。
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