前两天部门领导在群里转发了一个产品包装设计比赛的文档，说是公司合作的新项目，为了推广地方非遗文化产品而举办，主办单位相对正规，奖金也不少，希望我们也挑战一下，抽空出作品去参赛。
于是私下我们几个设计师就在讨论这个事情，其他同事的观点是，参加设计比赛，又要有创意，又要会画画，还要懂材料能做出成品，而且肯定一堆有专业美术背景的人参加，要拿奖肯定没什么机会，表示一想到要做那么多的事情，机会还那么小，就觉得没意思，并没有参赛的动力。
在生活中，我们也常遇到类似的情况，有一个大目标，还没有开始就去想要做哪些事情，会遇到哪些困难，想了一遍之后就很焦虑，觉得做这件事情没意义，就什么也不想做，目标也就不了了之。
为什么我们定了远大的目标之后，只要一去想未来可能遇到的障碍，就会感到心浮气躁？
因为去想未来可能发生的事情是一种远的思维，所谓远的思维，是指关注想象中的、抽象的、远的事情的一种思维，这些东西与现实的情境无关。
远的思维会让我们把未知的信息变成头脑中的概念、观点、评价，变成一种刻板印象。
比如同事们说的“参加设计比赛美术背景的人更有优势”这种固有印象。虽然大概率是这样，但是现实是个动态发展的过程，学过美术的人不一定就会设计，凡事有例外。远的思维让我们把注意力放在对事件的评价上。
与远的思维相对的是近的思维，就是关注真实的，正在发生的事情，知道在特定的情境里，事情会不断发生变化。
比如决定参加设计比赛，那么就要去想如何才能把这个作品做出来，而不是想有多少竞争，做作品有多难。近的思维让我们把目光放到当前，去想“怎么办？”
那么有了目标之后，如何把目标转化成动力呢？
有个方法叫「控制二分法」，就是努力控制我们能控制的事情，而不要妄图控制我们无法控制的事情，即俗话说的“尽人事，听天命。”
比如参加设计比赛，我们能控制的就是却搜集更多的产品资料，去分析客户的需求，去脑暴去想办法把心中的想法用视觉的方式表达出来，专心做好一个作品。而我们不能控制的事情就是能不能得奖。
人在思考一件事的时候，总是习惯去思考它重不重要，却很少去思考它能不能控制。
每一件看似不可控制的事情中都有可控的部分，就算是买彩票，不能控制结果，也能控制自己对这件事的态度。
与其担忧最终结果，不如专心做好能做的事情，创造出一个好结果。
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