原创:季益祥
不少管理者抱怨团队没有执行力，总觉得团队不行，殊不知是自己领导力不行，管理者自己没有领导力，团队何来的执行力。没有执行力不强的员工，只有不称职及不负责任的领导者。员工的执行力来源于上司的领导力。
有这么一段话：身先足以率人，律己足以服人，轻财足以聚人，量宽足以得人，得人心者得天下。之前很多人错误的认为，只要自己做好了这几点，就具备了领导力。殊不知，这只是领导力的基本功而已。
作为管理者，我们总是在找懂你的员工，殊不知天天跟你同床共枕的另一半也未必懂你，何况你的员工呢？作为管理者，我们总是在找自律的员工，殊不知这样的员工万里挑一，你有多大的幸运才能遇到呢？作为管理者，我们总是在找有责任心、愿意主动分担的员工，殊不知自己总是在做反人性的事情，你凭什么让别人愿意追随你呢？
管理永远是理事在前，管人在后：在什么时间、什么地方、安排谁干一件什么事情，具体的执行步骤是什么，谁负责跟进、监督、辅导、考核与激励，如何确保每一个环节都在向着正确的方向前进，完成任务后如何奖励。真正的执行力是无论谁做，一样达标。
每当有企业要我推荐执行力讲师的时候，我都会本能的问一句，咱们公司领导力如何？企业应该首先解决领导力问题而不是执行力问题，这也是为什么极其重视执行力的杰克韦尔奇在通用电气成立了领导力学院而不是执行力学院。
你觉得呢？
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