创业公司在物质激励不足的情况下，要更多的使用非物质手段来更好的激励员工。非物质激励手段有很多，具体有如下几种：
第一点：榜样激励
要为员工树立一个行为标杆，最好就是创始人自己。要让员工充满激情地去工作，创始人就先要做出一个样子来，用自己的热情引燃员工的热情。
具体的做法包括：
1、做好情绪管理，多向员工灌输正能量。
2、遇到困难时挺身而出身先士卒，扮演好领头羊的角色。
3、出现问题时先检讨自身不足，不把责任推给别人，有担当。
4、保持自我迭代，让员工看到老板在不断进步。
第二点：授权激励
有效授权是一项重要的管理技巧。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
具体的做法包括：
1、调整心态。有些事情老板亲自上手可能做到90分，授权给员工可能只有60分，但是让员工获得了成长的意义更长远。
2、授权时要强调对该任务的重视程度，要知道“重要任务”更能调动员工的积极性。
3、确保权与责的平衡对等，给予更大授权的同时，也要求员工承担更大的责任。
4、授权要彻底，授权以后就不再越级直接插手细节管理，给予被授权人充分的尊重和信任。
第三点：赞美激励
没有人不希望自己得到认同和赞美，赞美能给人带来积极向上的力量，能极大的激发人的积极性和热情。
具体的做法包括：
1、要对员工懂得感恩，消除对立心理，才能真正的发现员工身上的闪光点，这是赞美和表扬的基础。
2、对员工赞美的落脚点要符合公司的价值观，比如诚实，有大局观，乐于助人等优秀的品质，让公司的价值体系指引员工的行为表现。
3、创始人要克服情感表达障碍，赞美的方式需要直接，有力量，让员工感受到真诚而非敷衍。
4、选择合适的公开场合的赞美和表扬会有更好的效果。
第四点：尊重激励
尊重是非常人性化，也是非常有效的激励手段之一。尊重激励可以让员工获得在公司里的自我认同感和满足感，会让员工更愿意努力工作回报公司。
具体的做法包括：
1 转换思想，要知道权威并不等同于摆架子，尊重员工才能获得员工的尊重。
2 言行举止上尊重每一个员工，不论身份和职位的高低。
3 对下属传达工作任务的时候尝试用请求的语气而不是命令的语气。
第五点：情感激励
人都是情感动物，特别在创业公司，创始人能否和员工建立起深厚的感情，直接关系到团队的凝聚力以及工作的投入度。所以情感激励特别重要。
具体的措施包括：
1、将奖励前置，主动提携看好的员工，包括职位、薪酬以及难得的项目机会。
2、不吝惜的给到员工指引和帮助，不仅是工作上的，还有人生智慧的分享。
3、宽容，给犯错误的员工一到两次改正的机会。
4、以朋友的身份关心员工的健康、生活上的困难，甚至是他的家人。
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