美文网首页学习笔记
敬其事而后其食

敬其事而后其食

作者: 三平999 | 来源:发表于2022-07-07 22:53 被阅读0次

齐帆齐微课

《论语•卫灵公》中有一句话,子曰:“事君,敬其事而后其食。”这是一个非常重要的工作建议,读后很有感慨。

《论语》

孔子说:“侍奉君主,应该认真做事,而把领取俸禄的事放在后面。”

孔子作为华夏民族的至圣先师,在道德修养和待人接物方面都有着伟大的成就。

他一生致力于推行“仁义治国”的为政理念,倡导通过个人的“修身立德”而促进社会的和谐与稳定。孔子的言行是我们永远的楷模和榜样。

孔子倡导“把做事的能力放在赚取薪水之前”,有人可能说:这不是心灵鸡汤吗?这不是职场PUA(情感操控术)吗?凭什么要求我只谈付出不谈回报?

这是有道理的。

先做事,尤其是刚入职的年轻人,要把精力放在提升自己的市场价值上,这是一种无形的资产。

扎扎实实、埋头苦干,在勤奋工作中锻炼自己,形成自己的底蕴和积累,这种价值虽不可量化,但意义非凡;也可能和期待的薪水有很大差距,但只要努力把工作做好,工作能力提升,就会在职场中占有一席之地。即使现在的收入与付出不匹配,未来市场定会给予你回报和补偿。下一次遇到选择时,你只需要问自己:这份工作可以提升我的工作能力吗?

当一个人做一份工作,只是为了赚取薪水,那么他的格局就会变得狭小,眼光也不够长远,慢慢地就失去了提升工作能力的动力,也会为了工作而感到身心疲惫。

有的年轻人自恃学历高,有能力,喜欢跟单位谈待遇。这是很直率的表现,但并不利于个人的发展。

因为收入和贡献的暂时不匹配,是一个人刚入职时的常态,很有可能你的贡献在不断上升,但收入增长会稍稍滞后,如果由于一时的收入增长滞后就放弃继续贡献和提升,最后受到伤害的只能是自己,而不是单位。

如果年轻人在工作时,一味地追求待遇上的绝对的公平,最后的结果有可能会一事无成。因为在这个世界上绝对的公平是不存在的,不是每一件事都能用金钱来衡量的,如果斤斤计较,太强调公平性,那么有失偏颇,路只会越走越窄。

我曾听说,有的单位在招聘员工时,对那些开口就谈待遇的应聘者均不聘用。也许正是通过面试的提问,看到应聘者目光的短浅和格局的狭小。

想让路越走越宽,那就要努力使自己变得更值钱,使自己有能力去贡献更大的价值。就算所在单位对你有不公平的对待,一旦你走到一个大的市场,你依然会有用武之地。

所以说,敬其事而后其食,尽职尽责是职场中的一种远见力。

理解孔子“敬其事而后其食”的深层涵义,那么一个人的格局和胸怀会变得更大。把人生的道路拉长来看,在这条路上,定会受益无穷。

受益

22年度写作营第152篇,1009字,累计197972字。

相关文章

  • 敬其事而后其食

    子曰:“事君,敬其事而后其食(1)。” [今译] 孔子说:“事奉君主,先恭敬谨慎地办事,再考虑俸禄的事。” [注释...

  • 敬其事而后其食

    子曰:“事君,敬其事而后其食。” 我们都不是神仙,包括圣人自己,都得食人间烟火。活在世上,就得衣食住行,就得需要钱...

  • 敬其事而后其食

    206. 《卫灵公篇》敬其事而后其食:尽职尽责是职场中的一种远见力 职场一定要看的长远,我们不管在什么地方做事,都...

  • “敬其事而后其食”

    子曰:“事君,敬其事而后其食。” 孔子说,要把做事的能力放在赚取薪水之前。很多人就会提出疑问,这不是职场PUA(情...

  • 敬其事而后其食

    齐帆齐微课 《论语•卫灵公》中有一句话,子曰:“事君,敬其事而后其食。”这是一个非常重要的工作建议,读后很有感慨。...

  • 《卫灵公篇》15.38子曰:“事君,敬其事而后其食。”

    15.38子曰:“事君,敬其事而后其食。” 【注释】 ▲事君:侍奉君主,指为国效力。 ▲敬其事:恭敬谨慎,尽心尽力...

  • 事君,敬其事而后其食

    子曰:“事君,敬其事而后其食。” 孔子说,事君之道,先当敬那职事,守那职责,把食禄的心放在后。 朱熹注解说:“君子...

  • 道不同,不相为谋——《论语》学习416-418

    卫灵公篇第十五·三七(416) 子曰:“事君,敬其事而后其食。” 【钱穆译】先生说:“事君之道,先当敬守职事,把食...

  • 《论语·卫灵公》11

    子曰:“当仁不让于师。”子曰:“君子贞而不谅。”子曰:“事君,敬其事而后其食。”子曰:“有教无类。” 白话诠释:孔...

  • 君子行事 义不容辞

    《论语》原文 子曰:“事君,敬其事而后其食。” 译文 孔子说:“侍奉君主,认真做好分内的工作,然后才想到俸禄。” ...

网友评论

    本文标题:敬其事而后其食

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/smhmbrtx.html