最近事情很多，述职报告一拖再拖，到今天都只是做了个起草。但是，前期的内容和知识收集，还是很有干货的，今天，在这里和大家分享一下。
述职报告，首先要清楚自己的岗位职责。岗位职责就是，你的工作内容有哪些，你的日常工作项目都有什么，你的职能和上升空间是哪些。很多人都不清楚自己的岗位职责，岗位职责这个项目，在招聘网就可以找到，去看看招聘市场策划的内容，里面就有岗位职责。
叙述好岗位职责后，就是陈述自己一年的各项KPI指标，在这里强调一下，自己的KPI指标，以固定周期为单位，最后统计完成后，以折线图或者柱状图的方式表现出以及一年内KPI指标的起伏，体现出一年内的业务状态。到这里，都只是为你的述职报告做铺垫，KPI指标的统计，并不能直接表现出你一年的业务状态，在列好折线图后，要综合自己的工作总结进行数据分析，针对业绩趋势分析，分析自己各项指标达成和未完成的原因。
特别强调一下，所有KPI指标一定要用真实数据和做过的事情，以真实的内容支持自己的KPI指标。
在制作好各项KPI指标后，就要根据业绩达成情况分析自己的不足，从KPI指标中可以体现出很多项业务技能的状况，比如专业技能、办公技能、交流沟通、文案撰写等。
在做好分析后，就是制作自己的SWOT分析表格，在制作好SWOT分析后，就要做PDCA计划。
在这里引入一个概念，PDCA:
P（Plan） —— 计划，确定方针、目标和活动计划
D（Do） —— 执行，实现计划中的内容
C（Check）—— 检查，总结执行计划的结果，找出问题
A（Action）—— 行动，对总结检查的结果进行处理
在PDCA制定中，所有的项目，一定要用量词，尽量少用副词，把计划精确到点，定好工作量，这样有助于自己计划的推进和制定。
最后一个项目，就是自己一年的创新点在哪里，有哪些，产生什么效果。
希望这次的内容能够帮助大家！感谢！
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