文/西子
书名：《原则》
作者：瑞·达利欧
篇目：工作原则
这个章节讲的是管理者要持续培训、测试、评估和调配员工。
这里讲述的一个观点我很喜欢，瑞说，认识到你员工的短处，与认识到他们的长处对你来说一样有价值。在此之前，我的认识仅仅停留在看到一个人的长处，把他放在合适的位置就好了，但更重要的是，看到对方的短处时，可以去帮助他们改进呀。当你使个人发展步入正轨时，工作成果也就改进的越快。
瑞给出以下具体方法~
001 帮助对方看到优缺点，个人会飞速发展
002 培训引导个人发展，当然啦，受训者必须心态开放，不要傲慢，去发现哪些方面自己擅长、哪些方面不擅长，并决定该怎么办。
003 有时，你要站在一旁，让人去犯错（后果要确保不会太严重），虽然作为管理者看着很难受，明明知道是错误的，还要憋着不说，但是这样他们才会有长进。
004 不断提供反馈，准确！评价人！不做“好好先生”！想到学习马克思主义哲学，总是要求我们“实事求是”，这点实践起来并没有那么容易。诚实评价就好像人身攻击，还有一点，看似善意而不够准确对人是有害的，对方可能会被你所谓的“善意”所蒙蔽，看不到自己身上的缺点，也就无法得到改进和成长。
005 改变是很难的，是的，任何改变都很难，但是为了学习、成长和进步，你必须改变！直面困难，强迫自己找出困难来自何方，你会发现自己能学到很多。
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