挂职已有9个月有余，对于绩效考核方面有了更深刻的认识，下面我谈谈几点感悟：
一是及时传达。绩效考核要在考核之前即传达下去，否则员工没有发展的方向，也没有发展的动力。
二是条线平衡。要根据业务难易程度、花费时间、产生收入等情况合理平衡各个业务绩效，否则容易产生扎堆办一种业务的情况，也容易引发矛盾。
三是处罚好用，但要慎用。处罚重点针对的是在短时间内能办理、也没有难度的业务，对这种业务有奇效，但是一定要慎重，若是频繁使用容易引发矛盾。
四是及时公示。即使把考核结果公示出来，员工查缺补漏，领导调整下阶段考核重点。若是不及时公示，像是没头的苍蝇，不知道往哪里飞。
五是及时兑现。绩效要及时兑现，最好一月一兑现，时间久了效果就非常小了。也容易对领导层的决策执行能力产生质疑。
六是业务奖励少用、慎用。业务奖励是阶段性的绩效，对短期促进能力可能有奇效，但是对长期来说，打乱了发展节奏，同时也难以贯彻到每位员工。
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本文标题：绩效考核几点感想
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