今年，公司改变原来春节前才开公司年会的方式，在元旦上班后第一周就开年会，目的是让公司从元月开始就进行新一年的状态，为新一年的目标努力。这是一个新的尝试，也给自己带来一些压力，比如，2018年的业绩数据、经营结果，要在短时间内完成归总、分析，下一年度的工作的目标也必须在12月份确定颁布，今年，所在的这些工作都比往年提前了，是对工作的一个促进。
但具体到年会的发言的准备环节上，还是改不了到上场前还要作修改的状态，这是习惯使然，所以，在明年的准备中，要给自己、给团队有足够的提前期，给自己定好death line，到这个时间点，所有的准备工作必须就绪，这样，你的状态会从容很多，也能从第三方的角度去审视整个准备工作，让整个效果更完美。
今年的发言准备中，用了一个新的着眼点，重点讲员工关心，想听的内容，所有的内容都要让员工感受到公司发展的前景，与他们的切身利益的相关。当然，利益不光是经济的，很有精神、荣誉方面的。多表扬成绩，少批评不足，不光是提要求，在这个场合，更需要的是激励、鼓舞士气，一起展望未来。对一个人，他会努力成为你所说的那个人：你说他是好人，他更有动力向好人的方向努力，你批评他是个坏人，他更容易成为一个坏人，这是心理投射，是人的底层的反应机理，我们要学会应用。
另外，看了脱不花的有关如何操盘罗胖的2018“时间的朋友”跨年演讲的报告，很受启发。从内容准备，收集内容、确定题目、磨稿提练等，做了很多充分细致的工作，我们自己要做好年会的总结发言，也要从平时的工作、日常的生活中作准备，那些是值得在年会上强调的、分享的，平时就要收集整理，年会的报告就会更的质感，也能更吸引听众，达到好的效果。
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