昨天被领导批评了一顿，这次心跳没有加速，反而很平静，因为批评的话是领导在这方面不满意的地方，也是在明确一种方向，否则做错了都不知道为什么错。把批评当成指点，是我学到的一点。
放在以前会往坏的地方想，一是领导是不是在针对我，明明辛苦做出的事，得不到认可就算了，还被批评一顿，没有一点人情；二是在意旁观者的表情，觉得丢了面，和揣测旁边者的心理，肯定在鄙视我。
这都是自己给自己加的戏，哪有人真的在乎你，换位思考换做是你看到别人被批评，不也是一副冷漠的表情，内心活动，压根没有。
可能就是领导摆个谱，展示点权威，我们顺从点，简单点，按照他说的改，至少也是一个尝试的方向。
领导的思维方式和我们不一样，就拿昨天的事来说，事情很简单，我带领一个小弟，每月向领导汇报小弟的成长进度，小弟写的总结不入领导的法眼，被说是记流水账。但我觉的挺好，这就产生了矛盾，因为我们关注的点不一样。
我的关注点，熟悉代码，学习相关框架，记笔记，掌握，用在业务，解决指示给他的问题。
领导关注点，系统优缺点，优点有哪些，学到了什么；缺点有哪些，如何改进，改进过程如何推动的，推不动遇到问题是什么；解决问题带来哪些收益。总结反思，产出。
领导不关心你学习的技术细节，只关心是否落实在了业务上，有实际的产出，并通过产出总结学习，帮助成长。这样一来，他也好跟别人去说，自己是如何帮助下属成长的，这也是领导的职责之一。
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