原文出自TGO鲲鹏会的官微，整篇文章新闻稿的成分居多，但字里行间也写出了许多对数字化以及团队未来发展的思考。
作为一家传统的咨询公司，凯捷在中国市场并不像她在欧洲那样知名。正如我在《二月》中写到的：“她在为客户量身定制数字化解决方案的同时，自身也正经历着数字化转型。她有外企咨询公司的光鲜，但也有组织的掣肘和发展的阵痛。”
加入凯捷的9个多月中，我曾与很多朋友深入交谈，我们认为凯捷中国是一家专业化能力很强的咨询服务公司，高速发展中面临不少亟待解决的问题，在解决方案、运营效率等方面也有许多令人称赞的独到之处。我们常常一起思考和探索这样的话题：
如何为客户创造出比竞争对手更多的价值，或者以更低的成本创造出和竞争对手一样多的价值？
如何设计价值链的各个环节，寻求驱动“低成本优势”或“高价值优势”实现的关键因素，并推动有效的组织转型和运营活动？
在这个过程中，我和小伙伴们偶尔也会感到迷茫和疲惫。我特别喜欢《绝非偶然》书中的一句话：每个人、每个团队都会遇到很多边界，有些边界可以突破，有些则不能。那些难以突破的边界就是“极限”，一旦突破极限之后，轨迹就会发生变化。
在这样一家专业的咨询公司里工作，如果没有尽到自己的职责，周围的人很快就会察觉，他们的信任和尊敬也会随之降低。因此，我常常自省：
要有“埋首任事”的态度：专心致志，学会不断学习和吸收；
要有“笑脸迎人”的胸怀：学会理解、倾听到别人的困难，并帮助他们寻找解决方法。
所有的美好，都是精心设计的结果。
正文：
新冠疫情以来，数字技术以惊人的速度改变着传统的工作和生活方式，而数字化转型已成为全行业的共识。在中国，作为各行各业的新刚需以及必要的基础设施，数字化已经成为大势所趋。创建于 1967 年的凯捷咨询是欧洲第一大咨询公司，在中国市场也已深耕 24 年，正持续为客户提供最佳的数字化解决方案。面对变革，凯捷中国数字化研发（Digital）团队致力于成为中国企业数字化转型进程的陪伴者、赋能者和加速器。
大军团作战
2022 年伊始，凯捷中国整合了南北数字化研发团队，新成立的大型“Digital”硬核团队规模超过 1200 人，分布在北京、天津、沈阳、呼和浩特、上海、昆山、杭州、广州、深圳等地。凭借其大军团协同组织能力与创新上的数字化投入，凯捷数字化团队将更高效地为客户提供定制化服务、快速设计数字化解决方案。
如何建立高响应力的数字化组织，是凯捷中国数字化团队首先思考的问题。他们给出的答案是：以人为本、客户中心、交付为王！
“以人为本”，收获“多元的温暖”。在过去一年中，数字化团队迎来了高速的增长。但亟需构建的团队能力、愈来愈复杂的端到端数字化项目，也曾让团队一度陷入“困境”。现在的凯捷中国数字化团队更重视人文的力量，更关注业务与技术解决方案的积累，致力于建设一支相互信任、彼此支持、有温度的大型团队。与此同时，凯捷愿为女性提供前进与发展的平台，欢迎更多科技女性的加入，营造多元化的团队文化。凯捷中国数字化团队总经理万学凡认为，真正的“以人为本”，是要想方设法赢得人才战争，并使人才成为团队的竞争优势。
“客户中心”，服务“领先的客户”。凯捷作为咨询、技术服务和数字化转型领域的全球领先企业，所服务的客户也都是行业中的领军企业。在过去数年的发展历程中，凯捷中国 Digital 团队交付了一个个令人交口称赞的大型数字化项目，在汽车、商业地产、物流、零售、金融、高科技、生命科学等领域积累了丰富的行业经验。以客户为中心、实现客户价值是凯捷不变的初心，数字化团队将凭借大军团作战策略和多行业服务经验，为更多优秀的客户提供数字化服务，通过专业的业务技能和前沿的技术知识，实现业务模式和用户体验上的创新。
“交付为王”，壮大“自己的本事”。凯捷中国一直秉承“交付为王”的战略方针，在企业内部推崇“公平、公正、公开、竞争、择优、创新”的“快乐创业家”精神，最大限度地激发员工的自驱力，让每一位员工的成就都能够被“看见”。团队最近内部分享阅读了《有本事》一书，书中提到：”你可以不屠龙，但不能不磨剑。”团队通过自身的理解，给出了更深入的解读：“我们希望不断地提升自己的专业能力，不断地让自己和团队变得‘有本事’。日深月久，快乐创业家的精神已经不再是一句空泛的口号，而是融入到一群有共识、有互信的同事的血液里，融入到日常的协作与支持中，融入到开放透明的氛围中——而这一切造就了员工的自驱力。”
引领数字化 WE LEAD DIGITAL
在组织阵型上，凯捷中国 Digital 团队将实现全国层面的协同作战，既包括核心解决方案能力、咨询能力与分布式交付能力，也包括从招聘、JTP（青年人才计划）、培训、HRBP 等团队的端到端运营能力，从而使这个数字化“大军团”实现高效协同与快速响应。
在解决方案上，通过汽车、商业地产、新零售、高科技等行业纵深解决方案、完善的培训及能力进阶体系、不断形成的数字化生态的中台资产、全流程持续交付的实践经验等多位一体的竞争优势，令组织更具竞争力，彰显凯捷数字化布局的价值。
张文宏叮嘱年轻人：“流水争先，靠的是绵绵不绝。”团队所依靠的从来不是个人英雄主义，而是团队成员绵绵不绝的努力，以及整个团队流水争先的动力和勇气。
凯捷中国 Digital 团队正在不断探索新的工作模式，利用数字化技术、创新的业务解决能力和差异化竞争优势，在行业中产生更深远的影响力，进而助力中国企业的数字化进程。在中国这场数字化战争中，团队充满了赢得胜利的信心！
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